Новое поколение деловых людей России- 2017

Публикуется впервые, с разрешения авторов

Прошло десять лет со временем публикации в Академии народного хозяйства при Правительстве России монографии Т.И. Заславской, Э.Н. Крылатых, М.А. Шабановой «Новое поколение деловых людей России: социальной портрет, карьера, бизнес-образование" (М. Издательство «Дело» 2007 г.)

В 2017 г. по предложению декана ВШКУ РАНХиГС С.О.Календжяна было принято решение: провести первый тур социологического опроса в ВШКУ с использованием некоторых методологических и организационных положений Проекта АНХ - 2007.
Для этого был создан экспертный совет из числа руководителей бакалавриата и магистратуры, программ MBA, EMBA, DBA ВШКУ РАНХиГС. Председатель Совета Э.Н. Крылатых, ответственный секретарь совета О.Л. Пантелеева.

Цели опроса: изучение мнения слушателей ВШКУ по различным аспектам формирования и развития эффективных бизнес-руководителей, менеджеров и исследователей в экономической сфере современной России.

В опросе участвовали 387 человек, из них 177 слушателей программ дополнительного образования.

Характеристика контингента слушателей: 69% - мужчины, 31% - женщины.

Возрастной состав слушателей достаточно сбалансирован:

• до 25 лет..........8%
• 26 - 30 лет.......22%
• 31 - 35 лет.......25%
• 36 - 40 лет.......30%
• Старше 40 лет..15%

Базовое образование слушателей имеет три основных преобладающих профиля:

• техническое.......43%
• экономическое...34%
• юридическое......13%
• остальные..........10% (медики, психологи, педагоги пр.)

Должностные характеристики слушателей. По результатам опроса выявлена следующая структура:

• генеральные директора и их заместители....25%
• директора, заместители директоров............25%
• руководители филиалов, подразделений......28%
• менеджеры, специалисты..............................9%
• другие....................................................... 3%

Отношение работодателя к учебе работника предприятия отражено в четырех уровнях:

Можно считать ситуацию с работодателями сложной, но не критической: 61% слушателей имеют моральную, и финансовую поддержку повышению квалификации сотрудников.

Финансовый аспект обучения имеет большое значение для решения повышать свою квалификацию. По результатам опроса выявляется следующая структура оплаты обучения. Сами оплачивают обучение в ВШКУ за счет собственных средств - 67%; обучение оплачивает организация (полностью или частично) - 33%.

Весьма значимыми целями для карьерного роста слушатели считают:

• продолжить и расширить свое образование - 26%
• освоить новые сферы деятельности - 18%
• завоевать лидерские позиции позиции в своем сегменте рынка -17%
• организовать собственный бизнес - 14%

Наиболее значимыми можно считать завоевание лидерских позиций на рынке и организацию собственного бизнеса: третья часть слушателей ставит перед собой такие задачи, увязывая их с обучением в ВШКУ.

Наименьшее число голосов было отдано двум следующим вариантам:

• работать в престижной иностранной компании в России - 6%
• найти работу за рубежом - 2%

Какие внешние обстоятельства и личные причины мешают сейчас Вашей карьере?

В заключение: о самооценке слушателями своей способности и (или) желания быть лидером:

• Я уже лидер в своей компании, но способен на большее - 59%
• Хотел бы стать лидером, но не хватает настойчивости и знаний - 15%
• Хотелось бы стать лидером, чувствую способность - 14%
• Надеюсь развить задатки лидера в результате учебы в ВШКУ -12%