❶ ТОП-33 РОССИЙСКИХ БИЗНЕС-ШКОЛ. НАРОДНЫЙ РЕЙТИНГ MBA.SU - 2024 (полная версия) НОВОЕ !
❷ ПАВЕЛ ЛЕБЕДЕВ: "ЦЕННОСТЬ И УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ DBA - В ГЛУБИНЕ РЕАЛИЗАЦИИ И ИНДИВИДУАЛЬНОМ ПОДХОДЕ"
❸ О КЛЮЧЕВЫХ ОСОБЕННОСТЯХ И ПРЕИМУЩЕСТВАХ ПРОГРАММЫ МВА «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» ВШБИТ ГУУ
❹ РЕКТОР МШУ "СКОЛКОВО" АЛЕКСАНДР КИМ: «ДЛЯ НАС ВАЖНЫ СТРАНА И МИР, НО СТРАНА - НА ПЕРВОМ МЕСТЕ»
Программа «Индустриальное лидерство» РАНХиГС - в фокусе курса на новую индустриализацию
Сейчас фокус внимания топ-менеджмента производственных предприятий смещается на поиск стратегических альтернатив, выстраивание цепочек поставок, управление командами. Скорость принятия решений по этим направлениям определяет запрос на краткосрочные программы с интенсивными практикумами, эксклюзивными экспертами. На вопросы MBA.SU отвечает исполнительный директор программы «Индустриальное лидерство» ЦМП ФЭСН Президентской академии Кристина Фисан.
- Почему, на Ваш взгляд, программа актуальна именно сейчас и что побудило Вас к ее запуску? Ведь в Центре международных программ MBA РАНХиГС есть разные программы - от MBA до других программ ДПО, которые тоже представляют ценность для менеджмента промышленных предприятий?
- Действительно, в нашей бизнес-школе ежегодно проходят обучение управленческие кадры ведущих российских предприятий, в том числе промышленных. Однако, несмотря на наши традиционно востребованные на рынке программы - Pan-Asian MBA, MBA «Трансформация», EMBA «Стратегический менеджмент»,- мы давно обдумывали идею о специализированной программе для высокотехнологичного среднего и крупного бизнеса, сфокусированной на подготовке кадров в сжатые сроки и с учетом новых задач промышленной политики.
Сравнительно недавно первыми лицами страны был объявлен курс на новую индустриализацию, и мы поняли, что это отличный момент предложить что-то новое рынку. Сейчас фокус внимания топ-менеджмента производственных предприятий смещается на поиск стратегических альтернатив, выстраивание цепочек поставок, управление командами и др. Скорость принятия решений по этим напрвлениям определяет запрос на краткосрочные программы - 7-8 месяцев - с интенсивными практикумами, эксклюзивными экспертами. Все это предлагает в полном объеме наша программа.
- Следует ли понимать, что в состав группы слушателей программы попадут только представители производственного сектора, имеющие сходные задачи и потребности, а не представители других сфер экономики, например, банковской или торговой?
Несмотря на то, что программа «Индустриальное лидерство» изначально ориентирована на средний и крупный высокотехнологичный производственный бизнес, конечно, мы открыты для заявок от представителей и других отраслей. Концепция новой индустриализации касается не только промышленных предприятий, но и всех тех, кто формирует сегодня экономику страны. Такие направления, как операционная эффективность, цепочки поставок, управление командами, актуальны для любого предприятия - будь то банковский сектор или транспорт. Спикеры и эксперты, которых мы пригласили, и сами являются представителями различных отраслей, поэтому сквозные компетенции и разнообразный опыт, как мы надеемся, усилят и разнообразят процесс обучения.
Более того, уже сегодня мы видим, что программа вызывает интерес не только у промышленных компаний, и это отражает тенденции времени - быстрые изменения диктуют не только высокий темп работы, но и необходимость срочной актуализации универсальных знаний, не привязанных к специфике конкретной области. Кроме того, состав преподавателей и экспертов программы охватывает разные отрасли.
Среди приглашенных практиков - Сергей Филиппов, экс-директор Братского алюминиевого завода; Никита Пономаренко - экс-торговый представитель России в Малайзии (2019 - 2024гг.), Василий Шелковой - руководитель Производственной системы Сбербанка, Сергей Литти - эксперт по бережливому производству и развитию производственных систем; Ольга Шестель, Основатель Бюро стратегического маркетинга и брендинга «Динамика» и др.
- Представляется, что у представителей средних и крупных компаний, на которых ориентирована программа, могут быть разные задачи, как по содержанию, так и по масштабу. Как решение этих задач в проектном формате будет сочетаться в общем учебном процессе?
Проектная работа - важнейшая часть программы «Индустриальное лидерство». Я бы сказала, что это не просто самостоятельный, индивидуальный трек, но и движущая сила всего обучения, определяющая мотивацию команды. А программа «Индустриальное лидерство», напомню, предполагает, что обучаться может не только акционер или генеральный директор, но и производственный коллектив - до трех человек от одного предприятия. Изначально, на стадии приема на программу, наша команда ставит перед собой цель помочь предприятию реализовать производственную программу или сформулировать новую проектную задачу исходя из целей и задач новой индустриализации.
И в процессе обучения на модулях, среди которых такие важнейшие для производственников дисциплины, как операционный менеджмент, управление проектами, финансы и инвестиции, и в межмодульный период мы планируем последовательно и интенсивно вести индивидуальную работу над задачами слушателей программы. Более того, финальной точкой программы станет визит в Китай, в ходе которого можно будет улучшить и усилить свои идеи, увидев своими глазами лучшие зарубежные производственные практики.
Таким образом, возвращаясь к вашему вопросу, разные по содержанию и масштабу задачи - не риск, а, напротив, возможность обменяться мнением с экспертами - практиками, которые выступят в роли преподавателей, и с другими слушателями программы. Предусмотрены и промежуточные открытые обсуждения работы проектных команд, обмен мнениями. Часто полезные советы и рекомендации находятся на поверхности, достаточно обратиться к опыту смежных областей или получить своевременную информацию, а именно это и происходит в нашей бизнес - школе - оперативное следование трендам, актуализация знаний «здесь и сейчас».
СПРАВКА
Директор программы «Индустриальное лидерство» Павел Биленко.
Директор программы международных программ МШУ СКОЛКОВО (2017-2023), в кремниевой долине, ОАЭ, Израиле и Германии. Опыт управления проектами и командами в международных машиностроительных корпорациях - более 20 лет. Автор образовательных программ по производственным проектам для команд руководителей Северсталь, Норильский Никель, КазМунайГаз, РЖД, ЕВРАЗ, Газпромнефть, АЛРОСА, Volkswagen, Роскосмос, НПО Энергомаш, Ростех, Росатом. Генеральный директор завода АО «ТНН» в 2014-2016 годах. Основатель клуба производственников школы управления СКОЛКОВО.