■ ПОСТУПЛЕНИЕ НА МВА: "С КЕМ Я БУДУ УЧИТЬСЯ?"
■ ПОСТУПЛЕНИЕ НА МВА: "КТО НАС БУДЕТ УЧИТЬ?"
■ АНКЕТА ВЫПУСКНИКА ПРОГРАММ MBA/ EMBA (ОПРОС 2024)
MBA в сфере туризма и гостеприимства
MBA в области гостеприимства готовит выпускников для выполнения отраслевых бизнес-функций, таких как:
- быстрая адаптация маркетинговой тактики к новым тенденциям
- решение управленческих задач в в условиях неочевидности
- контроль и мотивация персонала
- обслуживание разнообразной клиентуры и эффективное реагирование на проблемы
- управление персоналом, бюджетами, поставщиками и цепочками поставок
- поддержание глобальной перспективы в принятии бизнес-решений и др.
Выпускники программы MBA в области гостеприимства работают в секторе гостеприимства в таких областях, как стратегическое планирование, маркетинг, анализ и управление изменениями. MBA в сфере гостеприимства обучает менеджеров выявлять потребительские тенденции, разрабатывать инновационные стратегии бренда, увеличивать прибыль и увеличивать долю рынка. Чтобы преуспеть в бизнесе гостеприимства требуется аналитическое и стратегическое мышление, навыки принятия оптимальных решений.
Программа MBA направлена на подготовку студентов с широким спектром форм обучения: бизнес-стажировки, работа над проектами, решение проблем, лидерство и стратегическое мышление. В составе программы МВА есть такие курсы, как:
- корпоративные финансы
- управленческий учет
- оперативное управление
- управление маркетингом
- деловое общение
- развитие лидерства
- организационное поведение
После изучения базовых курсов слушатели переходят к изучению специализированных курсов, таких как:
- конкурентные стратегии для индустрии гостеприимства
- управление людскими ресурсами в гостиничном бизнесе
- принципы и практика гостиничного менеджмента
- организация конференций и совещаний
- методология исследования
- электронная коммерция
- управление предприятием общественного питания
- разработка и планирование недвижимости
Закончив программу МВА в сфере туризма и гостеприимства, выпускники могут работать на любых объектах этого бизнеса (рестораны и кафе, гостиницы, базы отдыха, лыжные и туристические базы, тематические парки, объекты экологического туризма и т.д.) . Везде есть реальные потребности в маркетинге, бюджетировании, развитии и стратегическом планировании, организации систем бронирования, маркетинге партнерских отношений.
Возможные карьерные позиции выпускников:
- директор по продажам и маркетингу.
- директор по финансовому планированию
- директор гостиницы
- директор по финансовому планированию
- менеджер по работе с клиентами
- координатор по туризму
- менеджер по стратегическому развитию
- менеджер по клиентской лояльности
- менеджер групп и собраний и др.
ПРОГРАММА | БИЗНЕС-ШКОЛА | ПРОДОЛ- ЖИТЕЛЬ- НОСТЬ |
ФОРМАТ | СТОИМОСТЬ, руб. |
MBA "Управление гостиничным и туристическим бизнесом" | Институт делового администрирования и бизнеса ГУУ | weekend |
1900 час. |
510 000 |
МВА "Менеджмент в спортивных учреждениях" | Moscow Business School | 18 мес. 22 мес. |
вечерний weekend |
279 000 |
МВА «Управление туристическим и гостиничным бизнесом»
Институт делового администрирования и бизнеса ГУУ
Дисциплина |
Лекции, |
Практические занятия, тренинги |
Самосто- ятель- ная работа, час |
Форма контроля |
I. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ | 32 |
28 |
26 |
|
1. Научные основы бизнеса и менеджмента | ||||
Влияние макроэкономической ситуации на формирование бизнес-среды |
8 | - | 4 | зачёт |
Правовое обеспечение бизнеса | 16 | - | 4 | зачёт |
Организационное поведение компании в условиях конкурентной среды |
- | 12 | 4 | зачёт |
Общий менеджмент | 8 | 8 | 10 | экзамен |
Информационные технологии в управлении | 8 | 4 | зачёт | |
2.Базовые дисциплины | 112 |
176 |
212 |
|
Бухгалтерский (финансовый) учет для менеджеров |
8 | 8 | 10 | экзамен |
Анализ финансовой отчетности и прогнозирование финансовых результатов |
8 | 8 | 4 | зачёт |
Управленческий учет |
8 | 8 | 10 | экзамен |
Финансовый менеджмент |
8 | 8 | 10 | экзамен |
Налоги и налоговое планирование |
4 | 4 | 4 | зачёт |
Оценка бизнеса |
8 | 8 | 10 | экзамен |
Управление человеческими ресурсами организации |
- | 12 | 4 | зачёт |
Стратегический менеджмент | 8 | 8 | 10 | экзамен |
Организационные и экономические основы формирования бизнес-системы компании | 12 | 12 | 20 | проект |
Маркетинг |
8 | 8 | 20 | проект |
Бренд-менеджмент |
- | 16 | 20 | зачёт |
Бизнес-планирование |
4 | 12 | 20 | проект |
Организация системы внутреннего контроля |
12 | 12 | 20 | зачёт |
Оптимизация организационной системы управления |
- | 16 | 20 | проект |
Эффективный менеджмент: ключевые показатели деятельности, оценка результата |
12 | 12 | 20 | проект |
II. ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ |
24 |
68 |
44 |
|
Управление туристическим и гостиничным бизнесом |
||||
Современное состояние и тенденции развития инфраструктуры индустрии туризма и гостеприимства |
4 | 4 | 4 | экзамен |
Маркетинговые стратегии развития гостиничного и туристического бизнеса |
4 | 8 | 4 | зачёт |
Клиентоориентированные технологии развития гостиничного и туристического бизнеса |
4 | 4 | 4 | экзамен |
Управление турагентской и туроператорской деятельностью |
4 | 4 | 4 | экзамен |
Технологии продвижения и продаж гостиничных и туристических услуг |
- | 16 | 10 | экзамен |
Управление конкурентоспособностью гостиничных и туристических услуг | 4 | 12 | 10 | |
Ценообразование в индустрии туризма и гостеприимства | 4 | 8 | 4 | |
Формы и методы управления деятельностью гостиницы | - | 12 | 4 | |
Общие специальные дисциплины |
32 |
32 |
32 |
|
Современные финансовые инструменты |
12 | - | 4 | зачёт |
Управление проектами |
4 | 16 | 20 | проект |
Международные стандарты финансовой отчетности |
8 | 8 | 4 | зачёт |
Investor Relations: повышение стоимости бизнеса, работа на рынке капитала | 8 | 8 | 4 | зачёт |
III. ИНТЕГРАТИВЫ | 44 | 132 | 476 | |
Зарубежная стажировка / Проект «Совершенствование организационно-распорядительной и нормативной документации компании» | 44 | 100 | 56 | отчет: презентация бизнеса |
Работа над проектами (самостоятельно или в малых группах) | 24 | 180 | курсовой проект |
|
Подготовка и защитавыпускной квалификационной работы | 4 | 180 | защита квалифика- ционной работы |
|
Подготовка и проведение итогового экзамена | 4 | 60 | итоговый экзамен | |
IV. ЛИЧНОСТНОЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ | 172 | 186 | ||
Навыки эффективной презентации |
8 | 4 | эссе | |
Этика и психология делового общения |
16 | 4 | зачёт |
|
Техники сложных переговоров |
16 | 4 | зачёт |
|
Тайм-менеджмент |
8 | 4 | эссе |
|
Эмоциональный интеллект |
8 | 4 | эссе |
|
Лидерство |
8 | 4 | эссе |
|
Управление конфликтами |
8 | 4 | эссе |
|
Формирование команды, работа в команде |
12 | 4 | эссе |
|
Техники решения кейсов |
8 | 4 |
эссе |
|
Решение кейсов (бизнес-тренинги) |
40 | 80 |
презентация регений |
|
Практика групповых взаимодействий (круглые столы, искуссионные клубы, мастер-классы, междисциплинарные игры) |
40 | 80 | эссе |
|
ДИСЦИПЛИНЫ ПО ВЫБОРУ |
36 |
12 |
||
Ораторское мастерство (творческая мастерская менеджера) |
12 | 4 | публичное выступление |
|
Реинжиниринг бизнес-процессов |
12 | 4 | зачёт | |
Оценка эффективности деловых коммуникаций в современной конкурентной среде | 12 | 4 | зачёт | |
Стратегическое управление финансами организации |
12 | 4 | зачёт | |
Управление знаниями | 12 | 4 | зачёт | |
Кросс-культурный менеджмент | 12 | 4 | зачёт | |
Рынок ценных бумаг |
12 | 4 | зачёт | |
Технический анализ фондового рынка | 12 | 4 | зачёт | |
Управление ликвидностью и рыночными рисками организации |
12 | 4 | зачёт | |
Национальная платежная система |
12 | 4 | зачёт | |
Управленческая психология | 12 | 4 | зачёт | |
Корпоративная культура организации | 12 | 4 | зачёт | |
HR–менеджмент в системе управления эффективностью бизнеса | 12 | 4 | зачёт | |
Денежно-кредитная политика: диспропорции и кризисы | 12 | 4 | зачёт | |
V. ДЕЛОВОЙ АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК |
50 |
50 |
||
ВСЕГО: |
212 |
666 |
1022 |
1900 |
Если у Вас есть более точная или дополнительная информация - пишите нам: mbaruss@gmail.com