Тест Минцберга на определение управленческой роли

Всегда актуален вопрос, на сколько у меня развиты лидерские качества, какая у меня управленческая роль и что нужно сделать, чтобы ее развить.

Гуру менеджмента, Генри Минцберг, выделил 10 управленческих ролей, каждой из которых соответствует определенные личностные установки. Каждому менеджеру присуща та или иная роль, а зачастую - несколько ролей, которые он играет в зависимости от конкретной ситуации.
Чтобы сформировать стратегию управленческого поведения, нужно определить, какую роль вы выполняете сейчас и к какой стремитесь.

Итак, 10 ролей менеджера делятся на три категории:

Межличностная
Информационная
Категория принятия решений

Оцените себя в каждой роли по шкале от 1 до 5, где:

1 соответствует очень опытному

5 - совсем неопытному

№	Роль	Описание роли
1	Номинальный глава (межличностная)	Номинальный глава представляет свою команду. Вы подписываете документы, принимаете посетителей и совершаете прочие действие, обязываемые вашим положением. От вас ожидают того, что вы будете нескончаемым источником вдохновения для всех. Люди смотрят на вас как на человека, наделенного некоторой властью, так и как на номинального главу
2	Лидер (межличностная)	Вы обеспечиваете руководство компанией или командой, а также каждым отдельным подчиненным. Вы ответственны за работу и мотивацию ваших сотрудников, за набор, обучение и их подготовку. В этой области вы проводите больше всего времени
3	Связующее звено (межличностная)	Вы должны быть связующим звеном между вашей компанией и внешним миром. Помните, что все, что вы делаете за пределами компании, воспринимается как действие от ее имени. В ваши обязанности входит налаживание внешних связей, переписка, работа с другими организациями
4	Наблюдатель (информационная)	вы регулярно ищите информацию, относящуюся к вашей организации и отрасли, в поисках соответствующих изменений в окружающей среде. Вы также следите за своей командой с точки зрения как ее производительности, так и благополучия
5	Распространитель (информационная)	В этой роли вы регулярно ищите информацию, относящуюся к вашей организации и отрасли, в поисках соответствующих изменений в окружающей среде. Вы следите за своей командой с точки зрения ее производительности и благополучия
6	Пресс-секретарь (информационная)	В этой роли менеджер представляет свою компанию и говорит от ее имени. В этой роли он передает информацию о своей компании и ее сотрудниках другим компаниям и обществу.
7	Предприниматель (категория принятия решений)	Вы принимаете участие в разработке продуктов, передаете информацию о планах организации, разрабатываете и запускаете проекты. Вы решаете проблемы, генерируете новые идеи и воплощаете их в жизнь
8	Разрешитель конфликтов (категория принятия решений)	Когда организация или команда сталкиваются с неожиданным препятствием, ответственность должен взять на себя менеджер, способный урегулировать спорные вопросы и конфликты внутри компании.
9	Распределитель ресурсов (категория принятия решений)	Обязанность в этой роли - оптимальное распределение ресурсов для наиболее эффективного достижения результатов. Dключает в себя выделение финансирования и распределение персонала и других организационных ресурсов
10	Переговорщик (категория принятия решений)	Роль предполагает участие или модерацию важных переговоров в команде, отделе или организации

Интерпретация результатов

По итогу вы увидите, где ваши управленческие позиции сильны, а где - требуется их улучшить или развить. Можно использовать тест Минцберга в качестве ориентира для развития собственных навыков и знаний.

Проверьте, сколько времени вы в настоящее время тратите на каждую управленческую роль. Вы проводите большую часть своего дня за лидерством? Управление конфликтом? Распространение информации? Это поможет вам решить, над какими областями работать в первую очередь.

После того, как вы определили свои слабые места, наметьте план улучшения своих способностей в каждой роли.

Номинальный глава

Если вам нужно улучшить или укрепить доверие в этой области, начните со своего имиджа, поведения и репутации. Развивайте эмпатию, научитесь подавать хороший пример на работе и подумайте о том, как быть хорошим образцом для подражания.

Лидер

Эта роль, в которой вы, вероятно, проводите большую часть своего времени. Нужно научиться быть настоящим лидером, который добился уважения со стороны своей команды. Кроме того, сосредоточьтесь на улучшении своего эмоционального интеллекта. - это важный навык для эффективного лидера.

Связующее звено

Чтобы улучшить свои навыки взаимодействия, поработайте над техникой нетворкинга.

Наблюдатель

Узнайте, как эффективно собирать информацию и преодолеть информационную перегрузку. Используйте эффективные стратегии чтения. , чтобы вы могли быстро и тщательно обрабатывать материал и узнавать, как быть в курсе новостей отрасли. .

Распространитель

Необходимо знать, как эффективно обмениваться информацией и мнениями извне, а это означает, что хорошие коммуникативные навыки жизненно важны. Узнайте, как делиться информацией об организации с помощью командных брифингов. Затем сосредоточьтесь на улучшении своих навыков письма.

Пресс-секретарь

Чтобы быть эффективным в этой роли, убедитесь, что вы знаете, как представлять свою организацию на конференциях и в СМИ.

Предприниматель

Используйте свои навыки управления изменениями, и узнайте, чего не следует делать при внедрении изменений в вашей организации. Вам также нужно будет поработать над решением проблем, и развить творческие навыки для генерирования новых идей и их успешной их реализации.

Разрешитель конфликтов

В этой роли вам нужно преуспеть в разрешении конфликтов и знать, как справиться с конфликтами в команде. Также полезно уметь управлять эмоциями в своей команде.

Распределитель ресурсов

Чтобы стать лучше в качестве распределителя ресурсов, узнайте, как управлять бюджетом, сокрашать расходы и расставить приоритеты , чтобы вы могли наилучшим образом использовать свои ресурсы. Вы также можете использовать анализ VRIO чтобы узнать, как добиться наилучших результатов от доступных вам ресурсов.

Переговорщик

Улучшите свои навыки ведения переговоров, узнав о беспроигрышных переговорах и распределительные переговоры.