Независимый эксперт №1 по MBA в России с 2004 года
EN
Авторизация
Видео о МВА
Народный рейтинг МВА
Аккредитации
Статьи MBA
Отзывы выпускников
Оценки выпускников
 АКТУАЛЬНО    ТОП преподавателей российских бизнес-школ НУЖНО ЛИ «ПЕРЕИЗОБРЕТАТЬ» МВА? ОПРОС ВЫПУСКНИКОВ ПРОГРАММ MBA/ EMBA (2022)

МВА Управление проектами

Все чаще работодатели из различных отраслей промышленности и экономики ищут специалистов, которые владеют знаниями и навыками руководителя проектов. 

Руководители проектов разрабатывают, планируют, осуществляют проекты, контролируют их от постановки цели до завершения. На каждом этапе проекта они собирают информацию и предоставляют оперативную информацию высшему руководству и клиентам. Менеджеры проектов являются постоянным членами команды проекта, обеспечивают поддержку и мотивацию участников, следят за соблюдением бюджета и сроками завершения этапов проекта. Коммуникативные навыки проджект-менеджера имеют центральное значение для успеха в управлении командами и для проведения точной оценки затрат и рисков.

Основные курсы программы МВА по управлению проектами включают формирование команды, управление рисками, планирование, принятие решений, статистический анализ, анализ затрат и прибыли.


         


Возможные карьерные позиции выпускников:

Специализация MBA по управлению проектами дает выпускнику необходимые навыки для успеха в карьере в области управления проектами.

Выпускник программы MBA по управлению проектами может работать на должностях:

  • Проджект-менеджер
  • Оценщик стоимости проекта
  • Руководитель закупок по проекту
  • Риск-менеджер проекта
  • Менеджер по качеству проекта
  • Менеджер по планированию проекта
  • Руководитель программы

ПРИМЕР УЧЕБНОГО ПЛАНА ПРОГРАММЫ
МВА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Центр развития компетенций в управлении проектами ВШБ ВШЭ

Общая трудоемкость: 660 часов (298 контактных)

I. БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ 160 часов (68 контактных)
Принятие управленческих решений 32
Количественные методы в менеджменте
32
Экономика для менеджеров
28
Правовая среда бизнеса
24
Моделирование бизнес-процессов 20
Организационное поведение и лидерство 24
II. БАЗОВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА 196 часов (90 контактных)
Учет в бизнесе и проектах
36
Финансовый менеджмент и анализ
32
Инвестиционный анализ и бизнес-планирование проекта
32
Маркетинг и маркетинговые коммуникации
24
Стратегический менеджмент 24
Операционный менеджмент
24
Управление персоналом
24
III. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ 200 часов (92 контактных)
Методологические основы управления проектами 36
Управление программой
20
Управление портфелем проектов
28
Корпоративные системы управления проектами
24
Управление рисками проекта
20
Планирование и контроль проекта
16
Лидерство в управлении проектами
24
Гибкие методологии управления проектами (Agile/Scrum/Kanban/Lean)
16
Устойчивое управление проектами 16
IV. ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИЙ 80 часов (40 контактных)
«Управление проектами в глобальном мире»
Цифровые инструменты управления проектом
16
Управление коммуникациями и конфликтами в проектах глобального мира
16
Развитие компетенций руководителей проектного бизнеса в соответствии с международными профессиональными сертификациями
16
Управление международными проектами
16
Практика проектного управления (проектная мастерская)
16
«Лидеры проектной трансформации бизнеса»
Трансформационное лидерство
16
Управление кросс-функциональными программами трансформации (organization redesign, post-merger integrations, digitalization, cost-efficiency)
16
Дизайн-мышление и креативные практики в управлении трансформационными проектами
16
Проектно-программная мастерская «Трансформация бизнеса»
16
V. Комплексный кейс: «Разработка кросс-функциональной трансформационной программы международной компании» 16 часов
Будь в курсе!
Подпишись на новости бизнес-образования