Независимый эксперт №1 по MBA в России
EN
Авторизация
Видео о МВА
Народный рейтинг МВА
Индекс популярности MBA.SU
Аккредитации
Отзывы выпускников
Оценки выпускников

АКТУАЛЬНО: СНИЗИЛСЯ ЛИ РЕАЛЬНО "ПРЕСТИЖ ДИПЛОМА МВА В ГЛАЗАХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ"?

Методика Scrum

Scrum (скрам)- самый популярный способ организации рабочего процесса в Agile. Если Agile это - технология, общие рекомендации, то Scrum содержит конкретную методологию, правила для управления проектами, позволяющие реализовать совместную работу команд разработчиков.
В Scrum существуют три роли:

1. Владелец продукта (Product Owner) - представитель заказчика (один человек)

Составляет бизнес-план, где отражается ожидаемая доходность, план развития, разрабатывает список требований, ранжированный по значимости.

Обязанности владельца продукта:

  • Формирование видения продукта
  • Управление ожиданиями заказчика и других заинтересованных лиц
  • Координация и приоритизация бэклога (журнала) продукта
  • Предоставление команде понятных и тестируемых требований
  • Взаимодействие с командой проекта и заказчиком
  • Участие в планировании спринта, обзорах спринта
  • Определение критериев приемки результата работы в конце каждой итерации


2. Скрам-мастер (Scrum Master)

Скрам-мастер - ключевая персона во всем процессе. От него зависит инициативность и самостоятельность всех остальных членов команды, удовлетворенность получаемыми результатами, атмосфера в коллективе и итоги работы вообще. Скрам-мастером должен быть один из участников команды; необходимо, чтобы он тоже был задействован в процессе разработки.

Обязанности скрам-мастера:

  • Создание доверительной атмосферы
  • Участие в общих встречах и обеспечение успешной коммуникации участников
  • Устранение препятствий в работе
  • Обозначение проблем и открытых вопросов
  • Обеспечение соблюдения практик процесса

3. Команда разработчиков (Delivery Team)

Группа из различных специалистов, совместно работающих над выполнением поставленной задачи, поэтапно, небольшими временными отрезками (спринтами), продолжительностью 1-2 недели.

Для обеспечения прозрачности они ежедневно, в строго определенное время встречаются на scrum-совещании​​​​​​​ (или стендап). Scrum-совещание обеспечивает координацию усилий участников, обсуждение достижений и неудач, определение проблем и препятствий, поиски решений.

Обзор спринта - это открытая встреча, на которой присутствуют владелец продукта, скрам-мастер, команда и любые заинтересованные лица: заказчик, представители руководства, потенциальные потребители. На встрече команда рассказывает, что сделано за спринт, и демонстрирует готовые части продукта.


Будь в курсе!
Подпишись на новости бизнес-образования