Программа MBA в области информационных технологий дает менеджерам более глубокое понимание методов управления людьми, электронной коммерции и информационной безопасности. Управленцы со степенью MBA в области информационных технологий получают конкурентное преимущество, обладая концептуальным видением развития бизнеса и навыками управления изменениями в сочетании с использованием информационных технологий. Программы MBA дают слушателям и профессионалам прочную основу для управленческих навыков, а концентрация в информационных технологиях помогает им поддерживать свою деловую практику.
Специализация программы МВА в ИТ-менеджменте дает знания по управлению информационными технологиями и знаниями в организациях, навыки применения мощных и экономичных информационных систем. Курс охватывает бизнес-аспекты при планировании и внедрении сложных ИТ-систем и проектов информационной безопасности.
Базовые курсы программы MBA посвящены выработке управленческих навыков, навыков ведения бизнеса, финансов и бухгалтерского учета. Помимо этого слушатели получают знания по экономике, методам анализа и принятия решений, финансовым стратегиям, развитию лидерских качеств и др.
Курсы специализации по информационным технологиям охватывают наиболее эффективные способы управления ИТ-системами и персоналом, управлению ИТ-проектами, информационной безопасности и др.
Возможные карьерные позиции выпускников:
Выпускник программы MBA по IT-менеджменту может работать на должностях:
- Менеджер по продажам IT-решений
- Менеджер проекта IT
- Менеджер по подбору персонала в ИТ
- Проектный менеджер IT продукта
- Начальник службы IT
- Технический директор
- Директор Департамента информационных технологий/IT-директор
- Руководитель IT-отдела
- Руководитель IT проектов
- Начальник ИТ департамента/отдела /службы /управления
- Руководитель ИТ департамента /отдела /службы/ управления
- Заместитель Вице-президента по безопасности
- Директор Департамента информационной безопасности
- Директор Департамента управления проектами
- Директор информационной службы (ДИС)
- Заместитель генерального директора по ИТ
- Вице-президент по ИТ
- Заместитель CIO
- CIO
ПРИМЕР УЧЕБНОГО ПЛАНА
Программа «Мастер делового администрирования – Master Business Administration (МВА) «ЛИДЕР (CIO, CISO, CDO)»
Общая трудоемкость: 1980 часов
Срок обучения: 24 месяца
Форма обучения: очно-заочная
| I. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ 1424 часа | |||
| МОДУЛЬ 1. БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ 668 часов | |||
| акад.час. | |||
| 1.1. | Экономика для менеджеров | ||
| • Микроэкономика | 32 | ||
| • Макроэкономика | 32 | ||
| • Современное состояние экономики и рынка | 20 | ||
| 1.2. | Финансовый и управленческий учет | ||
| • Практический эккаунтинг | 52 | ||
| • Бюджетирование. Управленческий учет | 52 | ||
| • Курсовая работа по модулю «Финансовый и управленческий учет» | 28 | ||
| 1.3 | Финансовый менеджмент | 52 | |
| 1.4 | Управление персоналом | 56 | |
| 1.5 | Правовая среда бизнеса. Интеллектуальная собственность | 64 | |
| 1.6. | Общий менеджмент | 40 | |
| 1.7. | Организационная структура и модели организационного поведения | ||
| • Организационная структура и модели организационного поведения | 40 | ||
| • Психология управления людьми в организации | 40 | ||
| 1.8. | Маркетинг для руководителя | ||
| Основы маркетинга | 40 | ||
| Практический маркетинг | 40 | ||
| Цифровой маркетинг | 40 | ||
| 1.9. | Основы стратегического менеджмента | 40 | |
| МОДУЛЬ 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ 480 часов | |||
| 2.1. | Современная мотивация труда и ее диагностика | 36 | |
| 2.2. | Стратагемы менеджера | 36 | |
| 2.3. | Управление по показателям | 40 | |
| 2.4. | Управление проектами для руководителя | 56 | |
| 2.5. | Ситуационное управление | 36 | |
| 2.6. | Управление проектами для руководителя | ||
| • Управление процессами — основа эффективности организации | 112 | ||
| • Курсовая работа «Моделирование бизнес-процессов» | 112 | ||
| 2.7. | Аналитические системы на основе AI | ||
| 2.8. | Управление непрерывностью бизнеса | 36 | |
| 2.8. | Управление проектами для руководителя | 64 | |
| 2.6. | Методы исследований в менеджменте | 36 | |
| МОДУЛЬ 3. РАЗВИТИЕ КОММУНИКАТИВНЫХ НАВЫКОВ РУКОВОДИТЕЛЯ 172 часа | |||
| 3.1. | Правила презентации (Тренинг) | 40 | |
| 3.2. | Управление конфликтами (Тренинг) | 28 | |
| 3.3. | Искусство ведения переговоров (Тренинг) | 32 | |
| 3.4. | Деловые коммуникации (Клиентоориентация) | 36 | |
| 3.5. | Коммуникативные ресурсы лидерства (Тренинг) | 36 | |
| МОДУЛЬ 4. ОБЩИЕ СПЕЦ.КУРСЫ (CIO, CISO,CDO) 104 часа | |||
| 4.1 | Основы целостной системы обеспечения безопасности бизнеса (Корпоративная безопасность) | 52 | |
| 4.2. | Изменение ролей CIO, CDTO и CISO | 40 | |
| 4.3. | Мастер-классы ведущих международных и российских CIO | 12 | |
| II. МОДУЛИ И ДИСЦИПЛИНЫ ПО ВЫБОРУ 456 часов | |||
| МОДУЛЬ 5. СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ (ВЫБИРАЕТСЯ ОДИН ИЗ БЛОКОВ В ОБЪЕМЕ 100 АК.ЧАСОВ) | |||
| Специализация – Информационный менеджмент (CIO) 304 часа | |||
| 5.1. | Управление информатизацией | 32 | |
| 5.2. | ИТ- стратегия и бизнес-стратегия фирмы | 60 | |
| 5.3. | Организация ИТ-департамента | 48 | |
| 5.4. | Методология ITIL | 56 | |
| 5.5. | Методика выбора информационных систем | 32 | |
| 5.6. | Аутсорсинг | 28 | |
| 5.7. | Информационная безопасность | 48 | |
| Специализация – Информационная безопасность (CISO) 304 часа | |||
| 5.1. | Формирование и реализация политики информационной безопасности | 40 | |
| 5.2. | Стандарты и аудит информационной безопасности ISO 27001 | 40 | |
| 5.3. | Организация защиты персональных данных и связанные с этим мероприятия | 48 | |
| 5.4. | Защита критической информационной инфраструктуры | 40 | |
| 5.5. | Внутренние угрозы информационной безопасности | 56 | |
| 5.6. | Законодательство информационной безопасности | 40 | |
| 5.7. | Комплексное обеспечение информационной безопасности в интернете | 40 | |
| Специализация – Цифровая трансформация (CDO) 304 часа | |||
| 5.1. | Методики цифровой трансформации (технологии трансформации) | 40 | |
| 5.2. | Стратегия цифровой трансформации | 60 | |
| 5.3. | Управление данными | 40 | |
| 5.4. | Практика цифровой трансформации | 48 | |
| 5.5. | Искусственный интеллект | 48 | |
| 5.6. | Правовые аспекты цифровой трансформации | 28 | |
| 5.7. | Цифровая безопасность | 40 | |
| МОДУЛЬ 6. КУРСЫ ПО ВЫБОРУ (ИЗ КАЖДОГО БЛОКА ВЫБИРАЕТСЯ ПО 1 ДИСЦИПЛИНЕ) | |||
| Курсы по выбору 1 | |||
| 1.1. | Экономическая безопасность | 36 | |
| 1.2. | Эффективность защиты информации | 36 | |
| Курсы по выбору 2 | |||
| 2.1. | Стресс-менеджмент (Тренинг) | 60 | |
| 2.2. | Коммуникации в корпоративной среде.(Деловая игра — Имидж ИТ директора) | 60 | |
| 2.3. | Как правильно проводить совещания | 60 | |
| Курсы по выбору 3 | |||
| 3.1. | Управление изменениями | 36 | |
| 3.2. | Управление предприятием на основе методологии MRP II | 36 | |
| 3.3. | Управление требованиями | 36 | |
| Курсы по выбору 4 | |||
| 4.1. | Управление развитием ИТ-подразделения (Деловая игра) | 20 | |
| 4.2. | Архитектура бизнес-систем | 20 | |
| 4.3. | Управление рисками | 20 | |
| ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ 100 часов | |||
| Подготовка и публичная защита выпускной аттестационной работы | 100 | ||
