МАСТЕР ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ
Срок обучения: 1 год
Форма обучения: модульная
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
1. СТАРТ И САМООПРЕДЕЛЕНИЕ
Основные дисциплины :
- Ice-breaking
- Микроэкономика
- Бизнес как система
- Адаптивное лидерство
- Персональный план развития
Результаты слушателя :
- Четкий план развития ключевых компетенций для своей роли
- Понимание, как ваш вклад влияет на общий успех бизнеса
2. СТРАТЕГИЯ
Основные дисциплины :
- Макроэкономика
- Основы стратегии
- ИИ в бизнесе
- Тайм-менеджмент
- Стрессоустойчивость
- УКР — 8 управленческий бренд
Результаты слушателя :
- Понимание что такое стратегия
- Понимание как управлять реализацией стратегии
- Понимание, где ИИ даст быстрый эффект в своей работе
3. КОМАНДА И СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Основные дисциплины :
- Финансовый учет и анализ
- Системное мышление
- Критическое мышление
- Мотивация
- Стрессоустойчивость
- Группы и команды
Результаты слушателя :
- Навыки трансляции стратегии «сверху вниз», поддержания лояльности
- Умение анализировать последствия ваших решений для смежных отделов (системное видение)
- Критический анализ информации для защиты своей позиции
4. ФИНАНСЫ И ВЛИЯТЕЛЬНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ
Основные дисциплины :
- Основы маркетинга
- Управленческий учет и бюджетирование
- Переговоры
Результаты слушателя :
- Уверенное управление бюджетом подразделения, расчет ROI инициатив
- Навыки ведения сложных внутренних переговоров (с собственником за бюджет, с коллегами за ресурсы, с командой за изменения)
5. КЛИЕНТЫ, ПРОДУКТ И МАРКЕТИНГ
Основные дисциплины :
- Управленческая психология
- Управленческий учет и бюджетирование
- Управление продуктом и клиентским сервисом
- ИИ в маркетинге — клиентская аналитика
- ИИ в Финансах
Результаты слушателя :
- Умение улучшить клиентский опыт в рамках своих процессов
- Применение ИИ для анализа клиентской базы/оптимизации продаж
- Применение цифровых инструментов и гибких подходов в финансах
- Управление продуктом/сервисом для повышения лояльности и прибыльности
6. УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ И ЛИЧНАЯ СТРАТЕГИЯ
Основные дисциплины :
- Дипломное проектирование
- Основы управления проектами
- УЧР
- ИИ в УЧР
- Три горизонта личной стратегии
Результаты слушателя :
- Эффективная система мотивации и развития команды, привязанная к целям компании
- План личной стратегии
7. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ПРОЕКТАМИ
Основные дисциплины :
- Описание бизнес-процессов
- Основы статистики для руководителей
- Управление изменениями
- Agile и гибридное управление проектами
- ИИ в Управлении проектами
Результаты слушателя :
- Навыки преодоления сопротивления команды, управления коммуникацией при изменениях
- Практическое владение Agile-подходами для гибкости в реализации проектов
- Применение ИИ для контроля проектов
- Начало диплома – решение актуальной задачи подразделения или проект изменений
8. ДАННЫЕ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Основные дисциплины :
- Цифровизация
- Анализ данных для руководителя
- Принятие управленческих решений
Результаты слушателя :
- Уверенное использование BI и иных инструментов для анализа эффективности направления
- Определить 2-3 ключевых процесса в своем подразделении, имеющих наибольший потенциал для цифровой оптимизации
9. ОПЕРАЦИИ И ЛОГИСТИКА
Основные дисциплины :
- Логистика
- Операционная эффективность
Результаты слушателя :
- Инструменты поиска «узких мест», снижения издержек, повышения скорости/качества процессов
- Базовые навыки логистической оптимизации
10. ФИНАНСОВОЕ МЫШЛЕНИЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
Основные дисциплины :
- Функциональная стратегия
- Управленческое консультирование
- Финансовый менеджмент
Результаты слушателя :
- Навыки финансового планирования, оценки инвестиций, управления оборотным капиталом направления
- Умение создавать и защищать стратегию развития вашей функции, увязанную с общей стратегией компании
11. КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ КЕЙСА
Основные дисциплины :
- Выезд в компанию
- Визуализация смыслов
- Питчинг
Результаты слушателя :
- Навыки эффектного питчинга проектов и результатов перед собственником/Советом
- Опыт разработки и презентации решения сложного кейса при выезде в реальную компанию, актуального для среднего бизнеса
12. ИНТЕГРАЦИЯ И ЛИДЕРСТВО
Основные дисциплины :
- Интеграционная сессия
- Разбор проектов
- УКР — управленческий бренд
Результаты слушателя :
- Целостное видение своей роли
- План развития личного управленческого бренда
- Уверенность в защите итогового проекта, решающего задачу подразделения
- Позиционирование себя как ценного стратегического партнера для бизнеса
