
МВА Управление проектами
Все чаще работодатели из различных отраслей промышленности и экономики ищут специалистов, которые владеют знаниями и навыками руководителя проектов.
Руководители проектов разрабатывают, планируют, осуществляют проекты, контролируют их от постановки цели до завершения. На каждом этапе проекта они собирают информацию и предоставляют оперативную информацию высшему руководству и клиентам. Менеджеры проектов являются постоянным членами команды проекта, обеспечивают поддержку и мотивацию участников, следят за соблюдением бюджета и сроками завершения этапов проекта. Коммуникативные навыки проджект-менеджера имеют центральное значение для успеха в управлении командами и для проведения точной оценки затрат и рисков.
Основные курсы программы МВА по управлению проектами включают формирование команды, управление рисками, планирование, принятие решений, статистический анализ, анализ затрат и прибыли.
Возможные карьерные позиции выпускников:
Специализация MBA по управлению проектами дает выпускнику необходимые навыки для успеха в карьере в области управления проектами.
Выпускник программы MBA по управлению проектами может работать на должностях:
- Проджект-менеджер
- Оценщик стоимости проекта
- Руководитель закупок по проекту
- Риск-менеджер проекта
- Менеджер по качеству проекта
- Менеджер по планированию проекта
- Руководитель программы
ПРИМЕР УЧЕБНОГО ПЛАНА ПРОГРАММЫ
МВА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Центр развития компетенций в управлении проектами ВШБ ВШЭ
Общая трудоемкость: 660 часов (298 контактных)
I. БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ 160 часов (68 контактных) |
|
Принятие управленческих решений | 32 |
Количественные методы в менеджменте |
32 |
Экономика для менеджеров |
28 |
Правовая среда бизнеса |
24 |
Моделирование бизнес-процессов | 20 |
Организационное поведение и лидерство | 24 |
II. БАЗОВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА 196 часов (90 контактных) |
|
Учет в бизнесе и проектах |
36 |
Финансовый менеджмент и анализ |
32 |
Инвестиционный анализ и бизнес-планирование проекта |
32 |
Маркетинг и маркетинговые коммуникации |
24 |
Стратегический менеджмент | 24 |
Операционный менеджмент |
24 |
Управление персоналом |
24 |
III. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ 200 часов (92 контактных) |
|
Методологические основы управления проектами | 36 |
Управление программой |
20 |
Управление портфелем проектов |
28 |
Корпоративные системы управления проектами |
24 |
Управление рисками проекта |
20 |
Планирование и контроль проекта |
16 |
Лидерство в управлении проектами |
24 |
Гибкие методологии управления проектами (Agile/Scrum/Kanban/Lean) |
16 |
Устойчивое управление проектами | 16 |
IV. ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИЙ 80 часов (40 контактных) |
|
«Управление проектами в глобальном мире» | |
Цифровые инструменты управления проектом |
16 |
Управление коммуникациями и конфликтами в проектах глобального мира |
16 |
Развитие компетенций руководителей проектного бизнеса в соответствии с международными профессиональными сертификациями |
16 |
Управление международными проектами |
16 |
Практика проектного управления (проектная мастерская) |
16 |
«Лидеры проектной трансформации бизнеса» |
|
Трансформационное лидерство |
16 |
Управление кросс-функциональными программами трансформации (organization redesign, post-merger integrations, digitalization, cost-efficiency) |
16 |
Дизайн-мышление и креативные практики в управлении трансформационными проектами |
16 |
Проектно-программная мастерская «Трансформация бизнеса» |
16 |
V. Комплексный кейс: «Разработка кросс-функциональной трансформационной программы международной компании» 16 часов |