МВА Управление проектами/ Учебный план
Все чаще работодатели из различных отраслей промышленности и экономики ищут специалистов, которые владеют знаниями и навыками руководителя проектов.
Руководители проектов разрабатывают, планируют, осуществляют проекты, контролируют их от постановки цели до завершения. На каждом этапе проекта они собирают информацию и предоставляют оперативную информацию высшему руководству и клиентам. Менеджеры проектов являются постоянным членами команды проекта, обеспечивают поддержку и мотивацию участников, следят за соблюдением бюджета и сроками завершения этапов проекта. Коммуникативные навыки проджект-менеджера имеют центральное значение для успеха в управлении командами и для проведения точной оценки затрат и рисков.
Основные курсы программы МВА по управлению проектами включают формирование команды, управление рисками, планирование, принятие решений, статистический анализ, анализ затрат и прибыли.
Возможные карьерные позиции выпускников:
Специализация MBA по управлению проектами дает выпускнику необходимые навыки для успеха в карьере в области управления проектами.
Выпускник программы MBA по управлению проектами может работать на должностях:
- Проджект-менеджер
- Оценщик стоимости проекта
- Руководитель закупок по проекту
- Риск-менеджер проекта
- Менеджер по качеству проекта
- Менеджер по планированию проекта
- Руководитель программы
ПРИМЕР УЧЕБНОГО ПЛАНА ПРОГРАММЫ
МВА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Высшая школа управления проектами ВШЭ
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ- УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
|
Дисциплина |
Лекции, |
Практические занятия, тренинги |
| I. Научные основы бизнеса и менеджмента | 94 |
62 |
| Принятие управленческих решений | 14 | 10 |
| Количественные методы в менеджменте |
20 | 16 |
| Экономика для менеджеров |
18 |
10 |
| Правовая среда бизнеса |
16 |
8 |
| Моделирование бизнес-процессов | 12 | 8 |
| Организационное поведение и лидерство | 14 | 10 |
| II.Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента | 120 |
92 |
| Бухгалтерский учет |
14 | 10 |
| Управленческий учет |
10 | 14 |
| Финансовый менеджмент и анализ |
14 | 10 |
| Инвестиционный анализ и бизнес-планирование проекта |
22 | 14 |
| Маркетинг и маркетинговые коммуникации |
12 | 6 |
| Стратегический менеджмент | 14 | 10 |
| Операционный менеджмент |
14 | 10 |
| Управление персоналом |
14 | 10 |
| III. Специальные дисциплины | 156 |
140 |
| Методологические основы управления проектами | 18 | 18 |
| Управление программой |
12 | 12 |
| Управление портфелем проектов |
18 | 10 |
| Корпоративные системы управления проектами |
14 | 10 |
| Управление рисками проекта |
14 | 10 |
| Планирование и контроль проекта |
14 | 10 |
| Информационные технологии управления проектами |
8 | 20 |
| Техника презентации проекта |
2 | 10 |
| Модули по выбору | ||
| Современные технологии управления проектами | ||
| Модели управления проектами |
12 | 8 |
| Современные стандарты в управлении проектами (PRINCЕ2, P2M) |
12 | 8 |
| Управление крупными и международными проектами |
12 | 8 |
| Гибкие методологии управления проектами |
12 | 8 |
| Проектный офис |
12 | 8 |
| Управление проектами развития бизнеса | ||
| Управление венчурными проектами |
12 | 8 |
| Бизнес-модели развития |
12 | 8 |
| Развитие и оценка бизнеса |
12 | 8 |
| Управление маркетинговыми проектами и брендинг |
12 | 8 |
| Слияния и поглощения как проект развития |
12 | 8 |
| Управление инвестициями, финансами и рисками проекта | ||
| Моделирование рисков проекта |
12 | 8 |
| Финансирование проектов |
12 | 8 |
| Практика инвестиционных расчётов |
12 | 8 |
| Бизнес-экспертиза проектов |
12 | 8 |
| Оценка эффективности инвестиционных проектов |
12 | 8 |
| Развитие компетенций менеджера проекта | ||
| Лидерство в управлении проектами |
12 | 8 |
| Коучинг в управлении проектами |
12 | 8 |
| Управление конфликтами |
12 | 8 |
| Коммуникации в проектной команде |
12 | 8 |
| Управление знаниями проекта |
12 | 8 |
| IV. Итоговая аттестация:подготовка и защита квалификационной работы |
8 |
16 |
| ВСЕГО - 688 |
378 |
310 |