ОПРОС ВЫПУСКНИКОВ ПРОГРАММ MBA/ EMBA (2022)
МВА Управление проектами
Все чаще работодатели из различных отраслей промышленности и экономики ищут специалистов, которые владеют знаниями и навыками руководителя проектов.
Руководители проектов разрабатывают, планируют, осуществляют проекты, контролируют их от постановки цели до завершения. На каждом этапе проекта они собирают информацию и предоставляют оперативную информацию высшему руководству и клиентам. Менеджеры проектов являются постоянным членами команды проекта, обеспечивают поддержку и мотивацию участников, следят за соблюдением бюджета и сроками завершения этапов проекта. Коммуникативные навыки проджект-менеджера имеют центральное значение для успеха в управлении командами и для проведения точной оценки затрат и рисков.
Основные курсы программы МВА по управлению проектами включают формирование команды, управление рисками, планирование, принятие решений, статистический анализ, анализ затрат и прибыли.
Возможные карьерные позиции выпускников:
Специализация MBA по управлению проектами дает выпускнику необходимые навыки для успеха в карьере в области управления проектами.
Выпускник программы MBA по управлению проектами может работать на должностях:
- Проджект-менеджер
- Оценщик стоимости проекта
- Руководитель закупок по проекту
- Риск-менеджер проекта
- Менеджер по качеству проекта
- Менеджер по планированию проекта
- Руководитель программы
ПРИМЕР УЧЕБНОГО ПЛАНА ПРОГРАММЫ
МВА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»
Центр развития компетенций в управлении проектами ВШБ ВШЭ
Общая трудоемкость: 660 часов (298 контактных)
| I. БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ 160 часов (68 контактных) |
|
| Принятие управленческих решений | 32 |
| Количественные методы в менеджменте |
32 |
| Экономика для менеджеров |
28 |
| Правовая среда бизнеса |
24 |
| Моделирование бизнес-процессов | 20 |
| Организационное поведение и лидерство | 24 |
| II. БАЗОВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА 196 часов (90 контактных) |
|
| Учет в бизнесе и проектах |
36 |
| Финансовый менеджмент и анализ |
32 |
| Инвестиционный анализ и бизнес-планирование проекта |
32 |
| Маркетинг и маркетинговые коммуникации |
24 |
| Стратегический менеджмент | 24 |
| Операционный менеджмент |
24 |
| Управление персоналом |
24 |
| III. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ 200 часов (92 контактных) |
|
| Методологические основы управления проектами | 36 |
| Управление программой |
20 |
| Управление портфелем проектов |
28 |
| Корпоративные системы управления проектами |
24 |
| Управление рисками проекта |
20 |
| Планирование и контроль проекта |
16 |
| Лидерство в управлении проектами |
24 |
| Гибкие методологии управления проектами (Agile/Scrum/Kanban/Lean) |
16 |
| Устойчивое управление проектами | 16 |
| IV. ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИЙ 80 часов (40 контактных) |
|
| «Управление проектами в глобальном мире» | |
| Цифровые инструменты управления проектом |
16 |
| Управление коммуникациями и конфликтами в проектах глобального мира |
16 |
| Развитие компетенций руководителей проектного бизнеса в соответствии с международными профессиональными сертификациями |
16 |
| Управление международными проектами |
16 |
| Практика проектного управления (проектная мастерская) |
16 |
| «Лидеры проектной трансформации бизнеса» |
|
| Трансформационное лидерство |
16 |
| Управление кросс-функциональными программами трансформации (organization redesign, post-merger integrations, digitalization, cost-efficiency) |
16 |
| Дизайн-мышление и креативные практики в управлении трансформационными проектами |
16 |
| Проектно-программная мастерская «Трансформация бизнеса» |
16 |
| V. Комплексный кейс: «Разработка кросс-функциональной трансформационной программы международной компании» 16 часов |
|