Высшая школа управления и инноваций МГУ снова открывает набор на программу МBА «Управление корпоративными инновациями».
Старт программы: февраль 2022 г.
Цель программы:
•получение слушателями знаний и навыков, необходимых для оценки и отбора инновационных проектов;
•управления инновационным проектом на всех стадиях его реализации;
•руководства коллективом проектной компании.
Продолжительность обучения: 18 месяцев (1180 часов, из них академических — 632).
Форма обучения: модульная, включающая 9 очных сессий/заездов по 6 дней.
По завершению обучения слушатели получают диплом о профессиональной переподготовке MBA (Master of Business Administration) МГУ имени М.В. Ломоносова
Программа включает зарубежную стажировку по теме «Инновационная Германия».
Телефон: +7 495 932-80-73 (деканат ВШУИ)
<!—
Блок профессиональных дисциплин программы включает следующие блоки дисциплин:
Управление инновационными продуктами и сервисами на основе продуктовых фреймворков и Lean Startup
- Различия между продуктовым и проектным управлением
- Кастомер-центричный подход к созданию инноваций
- Подход JTBD «Работа должна быть сделана»
- Расчет объёма рынка под инновационные проекты
- Исследование альтернативных и конкурентных решений
- Lean Startup методология и HADI-циклы
- Scrum-фреймворк
- Lean Product Framework
- Внедрение фреймворков в производственных и цифровых компаниях
Управление инновационными проектами
- Поиск и отбор инновационных проектов. Критерии и методики отбора
- Технологический аудит
- Жизненный цикл инновационного проекта. Особенности управления проектом на его отдельных этапах
- Контроль реализации проекта на отдельных этапах
- Пути выхода из проекта
Дистрибуция инновационных продуктов
- Особенности дистрибуции инновационных продуктов
- Изучение потребностей будущих клиентов.
- Когда создавать дистрибуционное подразделение в проектной компании
- Дистрибуция на ранней стадии проекта
- Управление инновационным pipeline
Управление командой проекта
- Особенности управления командой разработчиков
- Организация взаимодействия команд разработчиков и «продавцов»
- Методы материальной и нематериальной мотивации
- Проблема лидерства в команде проекта и пути ее решения
- Контроль и оценка результатов работы команды
Сделки слияний и поглощений в сфере инновационного бизнеса
- Особенности сделок слияний и поглощений в сфере инноваций. Риски сделок.
- Оценка стоимости проектной компании на различных этапах реализации инновационного проекта
- Приобретение компании — разработчика или заключение контракта: методы сравнительного анализа
2.6. Финансирование инновационных проектов
• Венчурные фонды, частные инвесторы и проч.
• Механизм частно-государственного партнерства.
• Особенности привлечения источников финансирования инновационного проекта на различных этапах его реализации.
• Подготовка технико-экономического обоснования инновационного проекта для инвесторов.
• Привлечение финансирования через механизмы IPO и ICO.
2.7. Внутрикорпоративное управление инновациями
• Барьеры корпоративных инноваций и их преодоление
• Разработка корпоративной инвестиционной стратегии
• Типология и методология корпоративных инноваций
• Управление инновационным портфелем корпорации
• Цикл принятия инноваций (Adoption Cycle)
• Управление портфелем по модели «Три уровня роста» McKinsey
• Формирование и управление портфелем по модели Остервальдера
• Внутрикорпоративные управленческие инновации. Внедрение информационных систем.
• Создание инновационной корпоративной культуры
• Оценка эффективности программы корпоративных инноваций.
• Учет и аудит корпоративных инноваций.
2.8. Управление интеллектуальной собственностью
• Оформление прав на интеллектуальную собственность.
• Механизмы защиты интеллектуальной собственности в РФ и за рубежом.
• Основы патентоведения.
• Оценка стоимости объектов интеллектуальной собственности.
Раздел 3. Блок тематических дисциплин
3.1. Цифровая трансформация компаний и управление изменениями
• Переход от НИОКР (R&D) к Business R&D: инновации на основе цифровых продуктов, бизнес-моделях, ценностных предложений и технологических трендах.
• Применение технологических и отраслевых трендов: блокчейн, AI, IOT, Big Data, шеринг-экономика и другие.
• Организационные изменения при переходе к цифровой модели
• Природа изменений и цифровой трансформации, особенности роли внутренних инноваторов и лидеров изменений
• Понятие культуры инноваций и изменений
• Ключевые вехи корпоративной трансформации:
o Трансформация культуры и предпринимательские навыки сотрудников
o Трансформация инструментов и подходов к управлению
o Понимание потребителя и пользователей
o Экспериментаторские способности
• Agile-культура и Lean Startup подход как ключевые элементы трансформации культуры инноваций
• Критические факторы успеха и метрики изменений
• Выбор и реализация стратегии управления изменениями
• Управление цепочкой создания ценности
3.2. Корпоративная социальная ответственность (КСО)
• Социальные инновации
• Стейкхолдерский подход к управлению компанией
• Стратегии КСО
• Интеграция КСО в бизнес — стратегию
• Разработка социального проекта
3.3. Внутреннее корпоративное предпринимательство и развитие предпринимательского мышления
• Развитие предпринимательского мышления у сотрудников
• Анализ организационной среды на выявление факторов, препятствующих инициативности сотрудников и созданию новых продуктов и инноваций
• Развитие сотрудников-инноваторов и интрапренеров (внутренних предпринимателей)
• Формирование культуры инноваций, толерантности к конструктивным ошибкам и предпринимательства внутри компании
• Создание предпосылок и возможностей для внутренних инноваторов
• Создание внутренних систем для корпоративных предпринимателей и управление воронкой идей
• Создание внутреннего акселератора в корпорации: отбор, оценка, экспериментирование и развитие внутренних идей.
3.4. Анализ и проектирование инновационных бизнес-моделей
• Обзор существующих бизнес-моделей (55 бизнес-моделей Гассмана)
• Canvas бизнес-моделирование Остервальдера
• Lean Canvas проектирование Муарья
3.5. Customer Development (Развитие пользователей) и проектирование ценностных предложений
• Определение клиентских сегментов, формулировка проблем и болей пользователей, определение пользовательских альтернатив
• Работа с гипотезами: принципы формирования и критерии проверки гипотез о ЦА, проблемах, решениях и цене; формулировка и приоритезация гипотез для инновационного продукта
• Подготовка и проведение CustDev-интервью о проблемах и решениях
• Разработка ценностных предложений по итогу исследований по модели Value Proposition Canvas Остервальдера
3.6. Креативное и дизайн-мышление
• Различие между аналитическим и креативным мышлением
• Форматы развития креативного мышления
• Цикл «Эмпатия — Фокусировка — Идеи — Прототипирование — Тест»
• Инструменты Customer Profile, Customer Persona, Формирование пользовательского пути (Customer Journey) введение в пользовательское интервьюирование, формирование «точки зрения» и прототипирование с помощью сторибординга и других способов.
3.7. Проектирование пользовательского опыта (UX/UI Design)
В рамках данной темы основное внимание уделяется следующим вопросам:
• Понятия UX и UI
• Service design
• UX-проектирование: паттерны и психология пользователей и проектирование интерфейсов, понятие юзабилити.
• Дизайн на основе данных (Data Driven Design)
• Разработка и визуализация концептов
• Тестирование и трансформация концепций
3.8. Цифровой маркетинг
В рамках данной темы основное внимание уделяется следующим вопросам:
• Стратегия продвижения инновационных решений и продуктов
• Сегментация и определение целевых рынков
• Маркетинг влияния и цифровой таргетинг
• Аналитика пользовательского поведения
• Каналы цифрового маркетинга
• Ремаркетинг и паразитирование на цифровых сервисах
• Управление контент-маркетингом
3.9 Soft Skills модули по управленческой персональной эффективности
В рамках данной темы основное внимание уделяется следующим вопросам:
• Системное, критическое и аналитическое мышление
• Управление командной работой и исполнением
• Управленческие ошибки
• Ситуационное лидерство
• Мотивирование сотрудников
• Эмоциональный интеллект
• Навыки презентации и сторителлинга
• Переговоры
• Наставничество, коучинг, развитие сотрудников
—>
