Строго говоря, по закону, программы MBA также имеют статус программ профессиональной переподготовки, и на выходе выпускнику, помимо, диплома MBA бизнес-школы, также выдается диплом о профессиональной переподготовке.
Однако, между MBA и программами профпереподготовки (в т.ч. mini-MBA, pre-MBA, Президентская программа) есть различия, прежде всего, по объему и разнообразию курсов и практик.
МВА годится не каждому. Иногда решить задачу можно с помощью программы профессиональной переподготовки или повышения квалификации.Программа профпереподготовки (от 250 аудиторных часов) предназначена для получения дополнительных компетенций в профессиональной сфере (менеджмент, финансы, маркетинг, управление человеческими ресурсами, управление проектами, управление изменениями и др.).
Российские бизнес школы предлагают широкий спектр программ профессиональной переподготовки, которые идут в зачет при дальнейшем поступлении на программу MBA этих же школ.
ПРИМЕР УЧЕБНОГО ПЛАНА
Программа профпереподготовки
«Мастер менеджмента»
Бизнес-школа ИМИСП
Общая трудоемкость (с учетом сдачи зачетом и экзаменов по ключевым дисциплинам, а также разработки индивидуального выпускного проекта ): 344 часа
Срок обучения: 7 мес. + защита проекта
Форма обучения: модульная
№ модуля
|
Предметы
|
акад.
час. |
Содержание
|
| 1. |
Ice-Breaking |
6 |
|
| Бизнес как система |
14 |
- Стратегия и стратегический процесс
- Анализ групп влияния
- Теория консолидации отрасли
- Жизненный цикл организации
- Построение систем управления компанией
|
| Компетенции современного менеджера |
30 |
- Понимание менеджмента и законов управления
- Концептуальные навыки как основа совершенствования общеуправленческого подхода
- Основы бизнес-моделирования и критические факторы успеха
- Взаимозависимость основных видов работы менеджера
- Принципы влияния на организацию
|
| Бизнес-модели |
10 |
- Бизнес-моделирование как методология
- Построение модели бизнеса 1.0: метафоры
- Построение модели бизнеса 2.0: клиент — предложение
- Построение модели бизнеса 3.0: канва (canvas)
|
| 2. |
Маркетинг |
20 |
- Дорожная карта маркетинга
- Макро- и микро- сегментирование, определение целевых сегментов
- Табличная модель позиционирования товаров/услуг
- Портфельные матрицы BCG и General Electric — McKinsey
- Выбор ценовой стратегии
- Дорожная карта разработки сбытовой стратегии
- Определение эффективного баланса инструментов коммуникационной политики (продвижения)
- Разработка эффективной организационной структуры маркетинга
- Форматное маркетинговое планирование
|
| Интернет маркетинг |
4 |
- Цели и задачи интернет-маркетинга
- Инструменты интернет маркетинга и каналы привлечения трафика
- Аудит интернет-маркетинга компании
|
| Брендинг |
6 |
Формирование бренда — виды, цели, основные элементы |
| Организационное поведение |
10 |
- Задачи организационного поведения
- Организационная система как основа влияния на поведение работников
- Группы в организации
- Индивидуумы в организации
|
| 3. |
Финансы: учет и анализ |
20 |
- Цели, задачи, инструменты управления финансами в бизнесе
- Финансовые отчеты:
- баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств
- Управление эффективностью: факторы и механизмы влияния
- Управленческие решения на основе анализа затрат
|
| Управление человеческими ресурсами |
20 |
- Подходы / модели в работе с персоналом
- Обеспечение компании качественным персоналом
- Обучение и развитие сотрудников
|
| 4. |
Финансы предприятия: бюджетирование и оценка проектов |
20 |
- Финансы и управление финансами организации
- Бюджетирование компании
- Управление оборотным капиталом
- Оценка инвестиционных проектов
|
| Диагностика и решение проблем бизнеса (практический модуль в компании) |
16 |
- Параметры диагностики компании
- Базовая модель решения проблемы
- Принципы командной работы
- Визит в компанию
- Подготовка и защита консультационных проектов
|
| Выпускные проекты, генерирование идей |
4 |
|
| 5. |
Управление операциями компании |
20 |
- Операционная стратегия
- Управление процессами
- Методы непрерывных улучшений
- Производственные системы
|
| Комплексный тренинг личной эффективности |
10 |
- Самоменеджмент
- Целеполагание
- Приоритеты
- Планирование
- Управление временем
- Профилактика стресса и выгорания
|
| 6. |
Управление проектами |
20 |
- Введение в управление проектами, водопад -agile
- Инициирование проекта, канва проекта
- Организационная структура проекта
- Планирование объемов, сроков и ресурсов, Реализация, контроль и завершение проекта.
- Управление коммуникациями и рисками проекта
- Внедрение проектного управления в компанию
|
| Комплексная деловая игра |
10 |
|
| Интеграционная сессия |
10 |
- Подбор инструментов для решения комплексных задач
- Применение инструментов
|
| 7. |
Специализация по выбору слушателей |
32 |
- Эффективное управление персоналом/ Управление продуктом
|
| 8. |
Защита выпускных проектов |
10 |
|
