Agile Project Management — комплекс методик и подходов к управлению проектами, которые:
- фокусируют команду проекта (входят все заинтересованные стороны) на нуждах и целях клиентов
- предполагают повышение полномочий сотрудников и свободу творческого поиска
- упрощают организационную структуру и процессы (в частности, отказ от излишне подробной документации и долгих согласований)
- предполагают выполнение работа короткими циклами (итерациями)
- активно используют обратную связь
Agile проект выполняется в небольших разделах — итерациях. Каждая итерация рассматривается и подвергается критике командой проекта, в которую должны входить представители всех заинтересованных сторон проекта. Выводы, полученные в результате критики итерации, используются для определения следующего шага в проекте.
Основным преимуществом Agile Project Management является его способность реагировать на возникающие проблемы по мере их возникновения на протяжении всего проекта. Внесение необходимых изменений в проект в нужное время помогает сэкономить ресурсы и, в конечном итоге, помочь реализовать успешный проект в срок и в рамках бюджета.
Методология гибких проектов разбивает проекты на небольшие части, которые выполняются в рабочих сессиях, начиная с этапа проектирования и заканчивая тестированием и обеспечением качества.
Эти сеансы называют спринтами — термин для итерации, используемый в популярном методе разработки Agile, известном как Scrum. Спринты, как правило, короткие, в течение нескольких дней или недель; они обычно от двух до четырех недель.
Agile-методология позволяет командам выпускать сегменты проекта по мере их завершения. Такой график непрерывного выпуска позволяет командам продемонстрировать успешность своих сегментов и, если их нет — быстро устранить недостатки. Считается, что это помогает снизить вероятность крупномасштабных сбоев, потому что на протяжении всего жизненного цикла проекта происходит постоянное улучшение.
Agile Project Management побуждает группы постоянно оценивать время и затраты по мере выполнения своей работы. Они используют не диаграммы Ганта и вехи проекта для отслеживания прогресса, а графики скорости и выгорания для измерения своей работы.
Agile Project Management не требует присутствия или участия менеджера проекта. Для успеха в рамках традиционных методологий реализации проекта менеджер проекта управляет бюджетом, персоналом, масштабами проекта, качеством, требованиями и другими ключевыми элементами. В рамках APM роль менеджера проекта распределяется среди членов команды.
