Известно: для поступления на программу МВА у кандидата должен быть опыт работы не менее двух лет (школы, имеющие престижные международные аккредитации обязаны требовать стаж не менее трех лет). Это не капризы бизнес-школ; основную роль в обучении играет взаимное обучение слушателей в группе (совместное выполнение заданий, проектов, обсуждения кейсов, презентации и т.д.).
Очевидно, если в такую группу попал бы человек без опыта, например, недавний выпускник вуза, то ему просто нечем будет поделиться с коллегами. И для того, чтобы дотянуться до общего уровня, ему потребовалось бы освоить огромный массив знаний.
Растущий спрос на МВА со стороны вчерашних выпускников вузов, испытывающих трудности с трудоустройством, сподвигнул бизнес-школы предложить им специальную программу, которая бы дала практический апгрейд теоретическому образованию, полученному в вузе и облегчила бы дальнейшее обучение на МВА.
По традиции, все новации в бизнес-образовании для солидности снабжают приставкой МВА, поэтому такие программы носят название Pre-MBA (Pre-Experienced MBA), хотя на деле являются или программами повышения квалификации или профпереподготовки. Безусловно, заменой настоящей программы МВА такая программа не является.
ПРИМЕР СТРУКТУРЫ ПРОГРАММЫ PRE-MBA «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
Высшая школа бизнеса и технологий Государственный университет управления
Общая трудоемкость: 256 часов
Модули |
|
1. Организационное поведении и коммуникации | |
1. | Организационное поведение: факторы, влияющие на производительность и эффективность сотрудников |
2. | Управление изменениями как обязательный элемент развития организации |
3. | Тренинг для руководителей |
4. | Виды и уровни коммуникаций в организации |
5. | Практическая отработка полученных знаний в формате «управленческие бои» |
2. Аналитика и принятие управленческих решений |
|
1. | Факторы и тренды давления на экономическую и бизнес-среду, стратегию и задачи производства |
2. | Фактчекинг в аналитике — виды и техники анализа данных для определения наиболее эффективных стратегий и способов организации работ |
Управление производством | |
1. | Управление цепочками поставок |
2. | Управление созданием ценности |
3. | Цифровая модель производства |
4. | Жизненный цикл продукции |
5. | Методы планирования производства |
6. | Управление процессом: дорожная карта |
7. | Точки ответственности |
8. | Выявление узких мест |
9. | Вспомогательные процессы, обеспечивающие системы |
10. | Оценка рисковbz |
11. | Постановка задачи для самоаудита среды конкретного предприятия |
3. Основы стратегического менеджмента |
|
1. | Стратегическое планирование, его отличие от других видов долгосрочного планирования |
2. | Понятие миссии и стратегических целей |
3. | Декомпозиция миссии в стратегию (практика) |
4. | Инструменты стратегического анализа |
5. | Типовые стратегические модели |
6. | Современная инфраструктура стратегического управления: что должно быть в компании, чтобы у нее была действующая стратегия |
7. | Обоснование стратегических направлений развития в текущей ситуации (практика). Что нужно, чтобы исполнить стратегию |
4. Цифровые технологии на производстве |
|
1. | Понятие цифровой трансформации, тренды развития ИТ на производстве |
2. | Методика оценки зрелости компании и готовности к цифровой трансформации |
3. | Технологические тренды |
4. | Искусственный интеллект как один из ведущих трендов |
5. | 4 блока цифровой трансформации: взаимодействие с клиентами, с сотрудниками, повышение эффективности производства, бизнес-модели |
6. | Специфика, направления и технологии внутри каждого блока |
5. Производственный менеджмент |
|
1. | Презентация подготовленных командами результатов самоаудита производственной среды по итогам второго модуля |
2. | Мастермайнд с анализом подготовленных данных и кейсов по реальным процессам и производственным кейсам |
Решение кейсов по производственному реинжинирингу и планированию производства | |
Групповая итоговая работа, в ходе которой слушатели должны составить наиболее эффективную производственную модель, рассчитать затраты времени и себестоимость, определить планируемый доход и его приращение в результате реинжиниринга и выпуска новой продукции на основе предоставленных данных. |