| ДАТА И ВРЕМЯ | 26 АВГУСТА в 19:00 |
| БИЗНЕС-ШКОЛА | ЦЕНТР МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОГРАММ МВА ИУ РАНХиГС |
| МАСТЕР-КЛАСС | «ОПТИМИЗАЦИЯ НАСМЕРТЬ: КАК ПОГОНЯ ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЛАЕТ БИЗНЕС ХРУПКИМ» |
| КОМУ СТОИТ ПОЙТИ |
|
| ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ | Почему компания без резервов ломается на первом же серьезном сбое?
Двадцать лет управленческой логики учили одному: режь издержки, убирай избыточность, оптимизируй все. Пандемия качнула маятник обратно и компании бросились строить буферы и дублировать поставщиков. А теперь, под давлением на денежный поток, маятник летит назад: резервы снова срезают. И чаще всего не там, где нужно. Устранять издержки, не создающие ценности для клиента, это правильно. Но под ту же гребенку попадает то, что выглядит как «жирок», а на деле работает страховкой: адаптивный резерв, запас прочности в команде, слабина в цепочке поставок. Там, где CFO видит статью затрат, стратегия видит буфер выживания. Цена ошибки перестала быть теоретической. По оценке McKinsey, сбои длительностью месяц и дольше происходят в среднем раз в 3,7 года и способны стереть до половины годовой прибыли. Где проходит граница между здоровой оптимизацией и опасной хрупкостью? Она не фиксирована. Как показывает практика Павла Биленко, эта граница задается системой показателей, привязанной к контексту и скорости изменений вашей среды: один и тот же резерв на стабильном рынке — это балласт, а на турбулентном — условие выживания. Значит, вопрос не «резать или не резать», а «настроена ли ваша система показателей на ту среду, в которой вы работаете сейчас, — или на ту, которой уже нет». Эффективность и устойчивость: можно ли быть тем и другим одновременно, и если да, то как? Ведущие мастер-класса:
Павел Биленко — основатель и генеральный директор компании Digikai. Специализируется на создании цифровых решений для повышения операционной эффективности бизнеса и внедрении технологий Индустрии 4.0 Ранее работал в компаниях «Гидравлические машины и системы» и TOP JSC, а также программах для Schlumberger, Volkswagen, ЕВРАЗ, СИБУР, Северсталь, Алроса, Норильский Никель, Сбербанк. Был академическим директором программы Industry 4.0 МШУ «Сколково» в Кремниевой долине, Израиле и ОАЭ. Имеет десятки научных публикаций. Награды: «Профессор года» в МШУ «Сколково». Образование: МГТУ им. Баумана, The University of Manchester, МШУ «Сколково» (EMBA) Андрей Пуртов, директор MBA “Трансформация” в Центре международных программ MBA РАНХиГС. Куратор программы «Маркетинг и бренд-менеджмент» в БВШД. Основатель HiBrand. Консультант и бизнес-тренер по маркетингу и стратегии. Провел более 200 стратегических сессий, корпоративных тренингов и форсайтов. Клиенты: Mercedes-Benz Russia, Корпорация Развития Республики Саха (Якутия), Vnukovo Outlet Village, АГИКИ, “Московская биржа”, “Россети”, Euro Decor, “Вкусвилл”, Loomknits, Монетка и др. |
| ТАЙМИНГ | 18.30-19.00 Сбор участников 19.00-19.30 Презентация MBA “Трансформация” директором программы, профессором бизнес-практики РАНХиГС Андреем Пуртовым 19.30-21.00 Мастер-класс Павла Биленко “Оптимизация насмерть: как погоня за эффективностью делает бизнес хрупким” 21.00-21.30 Ответы на вопросы, нетворкинг |
| ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЯ |
ОЧНО Количество мест в зале ограничено форматом закрытого мастер-класса. Зарегистрируйтесь, чтобы забронировать участие |
| МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЯ | Москва, кампус РАНХиГС на Пречистенской набережной 11. стр.2. 2 этаж |
| ПРОГРАММА | MBA «ТРАНСФОРМАЦИЯ» |
| ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ | МОДУЛЬНЫЙ |
| СТАРТ ПРОГРАММЫ |
10 НОЯБРЯ |
| КОНТАКТЫ | +7 916 674-78-69 andrew.pourtov@yandex.ru |
 |
Узнать подробнее и зарегистрироваться на сайте бизнес-школы |
