Независимый эксперт №1 по MBA в России с 2004 года
EN
Авторизация
Видео о МВА
Народный рейтинг МВА
Индекс популярности MBA.SU
Аккредитации
Отзывы выпускников
Оценки выпускников
АКТУАЛЬНО ЛУЧШИЕ БИЗНЕС-ШКОЛЫ РОССИИ - 2021
ИНВЕСТИЦИИ В МВА, ОКУПАЕМОСТЬ (ROI) И РОСТ ДОХОДА
НОВАЦИИ В ПРОГРАММАХ МВА и ЕМВА в 2021 ГОДУ

Agile Project Management

Agile Project Management - комплекс методик и подходов к управлению проектами, которые:

  • фокусируют команду проекта (входят все заинтересованные стороны) на нуждах и целях клиентов
  • предполагают повышение полномочий сотрудников и свободу творческого поиска
  • упрощают организационную структуру и процессы (в частности, отказ от излишне подробной документации и долгих согласований)
  • предполагают выполнение работа короткими циклами (итерациями)
  • активно используют обратную связь

Agile проект выполняется в небольших разделах - итерациях. Каждая итерация рассматривается и подвергается критике командой проекта, в которую должны входить представители всех заинтересованных сторон проекта. Выводы, полученные в результате критики итерации, используются для определения следующего шага в проекте.

Основным преимуществом Agile Project Management является его способность реагировать на возникающие проблемы по мере их возникновения на протяжении всего проекта. Внесение необходимых изменений в проект в нужное время помогает сэкономить ресурсы и, в конечном итоге, помочь реализовать успешный проект в срок и в рамках бюджета.

Методология гибких проектов разбивает проекты на небольшие части, которые выполняются в рабочих сессиях, начиная с этапа проектирования и заканчивая тестированием и обеспечением качества.

Эти сеансы называют спринтами - термин для итерации, используемый в популярном методе разработки Agile, известном как Scrum. Спринты, как правило, короткие, в течение нескольких дней или недель; они обычно от двух до четырех недель.

Agile-методология позволяет командам выпускать сегменты проекта по мере их завершения. Такой график непрерывного выпуска позволяет командам продемонстрировать успешность своих сегментов и, если их нет - быстро устранить недостатки. Считается, что это помогает снизить вероятность крупномасштабных сбоев, потому что на протяжении всего жизненного цикла проекта происходит постоянное улучшение.

Agile Project Management побуждает группы постоянно оценивать время и затраты по мере выполнения своей работы. Они используют не диаграммы Ганта и вехи проекта для отслеживания прогресса, а графики скорости и выгорания для измерения своей работы.

Agile Project Management не требует присутствия или участия менеджера проекта. Для успеха в рамках традиционных методологий реализации проекта менеджер проекта управляет бюджетом, персоналом, масштабами проекта, качеством, требованиями и другими ключевыми элементами. В рамках APM роль менеджера проекта распределяется среди членов команды.

Будь в курсе!
Подпишись на новости бизнес-образования