Многие руководители российских компаний начинают осуществлять процесс изменений, опираясь на опыт «коллег по цеху», свой предыдущий опыт, здравый смысл или интуицию. Увы, но в большинстве случаев этого недостаточно для достижения успеха. Организационные изменения предполагают знание психологии процесса изменений, технологий, а также изучение так называемых «best practice» других компаний.
Обращения компаний в бизнес-школу МИРБИС, связанные с методологией планирования, организации и проведения изменений, можно условно разделить на два типа:
- Внедрение инструментов проактивного управления компанией — как быть компанией-лидером, новатором в стремительно изменяющемся мире, эффективным и прибыльным бизнесом, а не тем, кто из последних сил борется за выживание.
- Как спланировать, презентовать, вовлечь, построить классную команду изменений, не допустив сопротивления, как масштабировать эффект изменений, как «вписывать» результат изменений в корпоративной ДНК и двигаться дальше.
Под руководством бизнес-методологов и консультантов по оргразвитию в МИРБИСе разработана новая интенсивная программа повышения квалификации «Управление изменениями».
Цель программы:
- сформировать у менеджеров профессиональные и личностные компетенции в области управления изменениями
- познакомить слушателей с принципами управления проектами организационных изменений
- научить слушателей проектировать стратегию развития фирмы не реактивно, а проактивно
Особенности программы:
- обширная библиотека кейсов Best Practice по проектам управления изменениями и Lessons Learned
- 9 дней настоящей «прокачки»
- Удобный формат обучения: уикенд 1 раз в месяц
- Работа с лучшими бизнес-тренерами по управлению изменениями.
Подробнее о программе, преподавателях и дате старта обучения
МИРБИС
