Школе бизнеса МИРБИС исполняется 30 лет. 20 апреля в МИРБИС стартует новая программа «Управление изменениями». Программа 9-дневной «прокачки» рассчитана на 3 месяца. Вы получите знания, навыки, инструменты, мнения, кейсы, новые полезные социальные связи и глубокий эмоциональный опыт.
Несмотря на серьезную «знаниевую» базу и глубокую экспертизу наших преподавателей, мы проводим занятия в современном «тренинговом» стиле: такие занятия включают в себя работу с кейсом, аналитический разбор вариантов решения, совместное создание полезного алгоритма с конкретными Do и Don’t и деловые игры, помогающие закрепить новые навыки.
Программа ориентирована на корпоративных менеджеров уровней CEO, CEO-1 и CEO-2, т.е. top и top-middle менеджеров — генеральных и операционных директоров, руководителей функциональных департаментов, HR-директоров; собственников предприятий.
В фокусе программы повышения квалификации:
- принципы проактивного управления компанией — как быть компанией-лидером, компанией-новатором в стремительно изменяющемся мире, эффективным и прибыльным бизнесом, а не тем, кто из последних сил борется за выживание;
- стратегия и тактика эффективной реализации проектов преобразований: как спланировать, как презентовать, как вовлечь, как построить классную команду изменений, как не допустить сопротивления, как масштабировать эффект изменений, как «вписывать» результат изменений в корпоративной ДНК и двигаться дальше!
Цель программы
- сформировать у менеджеров профессиональные и личностные компетенции в области управления изменениями;
- познакомить слушателей с принципами построения систем управления; принципами управления проектами организационных изменений; с обширной библиотекой российских и зарубежных кейсов Best Practice по проектам управления изменениями и Lessons Learned;
- научить слушателей сохранять и преумножать конкурентоспособность за счёт эффективных изменений; проектировать стратегию развития фирмы не реактивно, а проактивно; вовлекать персонал фирмы в процесс стратегических изменений;
- сформировать у слушателей навыки применения инструментов проектного управления; планирования развития компании; проектирования дизайна корпоративных коммуникаций с фокусом на изменения.
Даты обучения: 20-22 апреля (модуль 1), 18 — 20 мая (модуль 2), 15 — 17 июня (модуль 3).
Отличная команда методологов и тренеров:
- Корсакова Марина, руководитель программы, бизнес-тренер и консультант по организационному развитию
- Кузнецов Алексей, независимый консультант по управлению проектами
- Ледяев Егор, бизнес-тренер по управлению, лидерству, мотивации и продажам. Методолог и разработчик систем обучения
- Дараган Марина, тренер, филолог, учредитель и генеральный директор «Московской Школы Радио», бизнес-тренер по коммуникациям, ораторскому мастерству и технике речи с 2007 года
- Урванцев Алексей, бизнес-тренер, топ-20 лучших российских тренеров по продажам по версии SalesPortal.ru, по ораторскому искусству — по данным рейтинга Hubspeakers.ru.
Стоимость обучения: 127 000 руб. (за весь курс), предоставляются скидки.
Контакты:
Тел: +7 (495) 921-41-80, доб. 120, Воробьева Анна
Время работы с 9.00 до 19.00 (Время московское)
E-mail: mba@mirbis.ru
МИРБИС
