Как понять, что привычная бизнес-модель перестаёт работать, если финансовые показатели ещё не сигнализируют о кризисе? Этот вопрос ляжет в основу Board Games «Пропущенный сигнал: когда менять бизнес-модель?» – симуляции заседания совета директоров. По сценарию компании предстоит решить, как перестроить бизнес с учётом развития искусственного интеллекта.
17 ноября на площадке Санкт-Петербургской биржи в Москва-Сити в башне «Меркурий» при участии экспертов бизнес-школы ИМИСП будет проведена симуляция заседания совета директоров.
Участники объединятся в ИИ-комитеты и пройдут путь от первых сигналов до плана действий. Каждая команда:
-
- выявит признаки грядущих изменений
- оценит, как эти изменения повлияют на клиентов и бизнес
- предложит новую бизнес-модель
- представит совету директоров план перехода
Совет сравнит предложения команд и выберет дальнейший курс компании. В его состав войдут члены советов директоров и топ-менеджеры группы «Ренова», ЭТМ, «Юнифрост», ВТБ и WOM Colombia.
Председатель совета директоров
Ярослав Павлов, к.э.н., ректор бизнес-школы ИМИСП, независимый директор, эксперт по стратегии, трендвотчингу и сценарному планированию. Экс-председатель консультативного совета ИТ-компании, член стратегического комитета технологической компании.Авторы и ведущие:
- Анна Бамбурова, председатель совета по стратегии и развитию Д.ПРО, лидер направления BoardGames, председатель ряда советов директоров. Директор года – 2024 «Лучший председатель СД в частных компаниях» (премия АНД × РСПП)
- Андрей Нестеров, профессор практики, глава лаборатории «Лидерство + ИИ» бизнес-школы ИМИСП. Стратегический консультант по ИИ-трансформации. Ex-CMO, руководитель стратегического маркетинга: t2, Ростелеком, РСХБ, Мир. DBA
Игра адресована собственникам и акционерам, действующим и потенциальным членам советов директоров, руководителям высшего звена и экспертам по корпоративному управлению и ИИ.
