Ольга Дергунова, старший вице-президент банка ВТБ, руководитель направления «ВТБ Образование», директор Высшей школы менеджмента СПбГУ о результатах реализации Стратегии развития бизнес-школы в беседе с главным редактором ИД «Коммерсантъ» в Санкт-Петербурге Андреем Ершовым (отрывок интервью).
— Расскажите о проекте создания Национальной школы управления человеческим капиталом для решения бизнес-задач. Почему данный проект является важным?
— После турбулентного периода 2022 года мы начали анализировать то, из чего состоят дисциплины бизнес-школы, и обнаружили, что существует некий унифицированный подход к преподаванию менеджмента в глобальном контексте. При этом, как оказалось, российские компании в этот период стали вырабатывать совершенно новые подходы к управленческим и кадровым решениям — подходы, которые пока не описаны в мировой практике.
В ходе общения с HR-директорами крупнейших российских компаний — таких как «Роснефть», «Газпром», РЖД, ВТБ, «Северсталь», СИБУР — стало очевидно: необходимо систематизировать этот уникальный управленческий опыт. Мы изучили международные примеры: китайскую, корейскую, японскую модели управления. Последняя, как известно, в 1970-е годы стала мировым трендом. Это подтолкнуло нас к созданию новой магистерской программы по стратегическому управлению человеческими ресурсами.
Программа строится на анализе реальных кейсов российских компаний, научной работе преподавателей, а также постоянном диалоге с бизнес-сообществом. Мы первые, кто начал использовать подобный подход к формированию образовательных программ и надеемся, что будем не единственными. Чем больше университетов присоединится к этому научному поиску и систематизации этих подходов, тем быстрее мы сможем построить свою национальную модель, которая станет узнаваемой на глобальном рынке образования. Это большая амбициозная цель следующих 5–10 лет, которую мы готовы на себя примерить.
