Есть такой старый прием: в начале статьи автор для привлечения внимания выдает что-то будоражащее, а потом пишет на другую тему. Например: «Носорог-маньяк напал на шашлычную в центре столицы!», а потом спокойно размышляет о проблемах управления в сельском хозяйстве.
Нечто похожее приключилось с автором E-xecutive, который сначала заявил «Почему не нужен диплом МВА», а затем взял да и раскрыл глаза общественности на пользу… совещаний.
Забавно, что о ненужности МВА пишет заместитель декана одной из бизнес-школ ВШЭ! Такого еще не было. Если это все не замануха и руководитель бизнес-школы заявляет о ненужности того, чем занимается, то как честный человек он обязан….ну, вы знаете.
Но вернемся к тексту. Вот супермысль: «МВА — не абсолют и никого не сделал успешным управленцем!» Во-первых, никто из нормальных менеджеров давно не считает МВА абсолютом. Во-вторых, а откуда Вы знаете, что и кого сделало успешным управленцем?
Дальше — лучше. Автор утверждает:»МВА недостаточно для эффективного управления целой структурой. Помимо этих знаний необходимо обладать навыками эффективного распределения ресурсов самой компании. И речь тут идет не о деньгах, а о людях, сотрудниках — главных источниках информации… «
Видимо, эксперту из школы бизнеса невдомек, что знания об управлении людьми = менеджмент — это и есть — сердцевина программы МВА. А чем же еще управлять руководителю, не носорогами же?! Какое же здесь еще «помимо»?
Что до совещаний, которые пропагандирует автор, то у нас с этим как раз все очень даже неплохо. Наоборот, бывает, некому решение принять при обилии совещающихся.
Напоследок советую нашему эксперту прочитать книжку Скотта Снэйра, которую многие читали учась в школе бизнеса — «Остановите совещание! С меня хватит!» про то, как отказаться от совещаний. Кстати, вот еще одна польза от МВА: здорово расширяет кругозор!
П. Маркова
mba.su
