Важнейшими характеристиками современной реальности стали скорость и готовность внедрять изменения, быстрота трансформации процессов и выход на новый уровень взаимодействия. Ключевые резервы повышения конкурентоспособности компаний связаны с использованием цифровых технологий.
Цифровая трансформации — это формирование новой модели бизнеса за счёт оптимизации всех процессов на базе интеллектуальной обработки информации, которая приводит к качественному изменению в характере бизнеса.
Это не просто новая фаза автоматизации, а именно качественное изменение характера бизнеса или функционирования организации. В результате меняется и бизнес, и способ предоставления услуг, и управление человеческим капиталом, и взаимодействие с клиентами, и многое другое. Эффективность этого процесса напрямую зависит от компетентности руководителей, принимающих участие в процессе трансформации.
При этом надо осознавать, что любая трансформация начинается не с инструментов, а с понимания бизнесом необходимости фундаментальных изменений стереотипов ведения деятельности, подходов к управлению и формированию команд.
Задачам более эффективного управления проектами в условиях цифровой трансформации в полной мере отвечает новая программа Executive МВА «Лидер проектов цифровой трансформации компании», которая разработана ИГСУ РАНХиГС в содружестве с Ассоциацией практиков цифровизации.
Программа ЕМВА «Лидер проектов цифровой трансформации компании» развивает идею применения методологии проектного управления при проведении цифровой трансформации компании. Она создана для руководителей компаний, как продолжение и развитие программы «МВА-Управление проектами», которая успешно и непрерывно реализуется ИГСУ на рынке бизнес-образования с 2011 года и является единственной в России программой, имеющей три аккредитации: российскую (НАСДОБР), международную (АМВА) и профессиональную (СОВНЕТ). Практика реализации этой программы в области управления проектами традиционно высоко оценивается слушателями, представляющими коммерческие компании и государственные организации. По словам наших выпускников, обучение позволяет актуализировать общие управленческие компетенции, пройти специализированную подготовку в области управления проектами, «прокачать» свои личные профессиональные навыки.
Основной целью программы ЕМВА «Лидер проектов цифровой трансформации компании» является формирование системного подхода руководителя к процессу цифровой трансформации компании. Диапазон знаний, который слушатель получит в ходе обучения на программе ЕМВА, широк: от изучения современных тенденций в экономике, цифровых технологических трендов и связанных с этим изменений в бизнес-моделях и бизнес-процессах, до разработки стратегии цифровой трансформации бизнеса и управления изменениями с учетом преобразования корпоративной культуры, HR и личной трансформации.
В результате обучения участники программы приобретут целостное и системное видение процесса цифровой трансформации компании, получат набор инструментов реализации цифрового проекта и формирования его команды, познакомятся с лучшими практиками, усовершенствуют свои личностные, командные и коммуникативные навыки лидеров, способных ставить и решать задачи цифровизации бизнеса от разработки стратегии до внедрения продукта.
Преподавателями программы являются лидеры проектов, эксперты и бизнес-консультанты в сфере цифровой трансформации из ведущих компаний в этом направлении: ПАО «Сбербанк», ПАО «ВТБ», ПАО «Газпромнефть», АНО «РТ — Национальные инициативы», ЦК «Электронное облако», УК «Полюс», «Train your brain» и другие. Они расскажут об инструментах, компетенциях и навыках, необходимых для достижения успеха в цифровой экономике, на примерах компаний, которые демонстрируют впечатляющие результаты на этом пути.
Ближайший набор на программу ЕМВА «Лидер проектов цифровой трансформации компании» — 27 ноября 2023 года
Индивидуальные консультации по программе ЕМВА «Лидер проектов цифровой трансформации компании».
Наталия Ипатова, директор Центра программ МВА ИГСУ РАНХиГС
MBA.SU
