О развитии, изменениях и особенностях программы Executive МВА «Управление бизнесом для руководителей» Института управления РАНХиГС рассказывает директор программы Алексей Поеров.
— Алексей Сергеевич, зачем современному руководителю нужно обучаться на программе уровня Executive МВА?
Скорость изменений в глобальном пространстве, необходимость актуализации знаний и опыта в управлении бизнесом заставляют современного руководителя всегда «сверять часы». То, чем ты руководствуешься сегодня и думаешь, что это современно, завтра может оказаться неактуальным. Современный руководитель не всегда успевает за происходящими изменениями в макро- и микросреде предприятия. Крайне важно иметь полное представление о существующих мега-трендах в экономике, политике, технологиях, цифровизации, в сфере искусственного интеллекта и др. Предпочтения потребителей, конкурентная среда и сами рынки также меняются очень быстро. Бизнесу необходимо успевать своевременно отвечать на внешние и внутренние вызовы.
Основная задача программы уровня Executive MBA — научить руководителя не только правильно реагировать на стремительно меняющийся мир, но и предвосхищать события, заранее готовить себя и свой бизнес к будущему, учитывая только зарождающиеся тренды. Показать, на что точно стоит обращать внимание и к чему прикладывать усилия, а что уже просто бессмысленно и не принесет результатов в новой среде. Мы систематизируем знания и опыт руководителей, восполняем пробелы, учим смотреть на привычные ситуации с новых ракурсов, что в дальнейшем облегчает не только работу руководителя, но и его жизнь в целом.
— В Президентской академии проходит масштабная трансформация, в результате которой Ваша программа теперь реализуется в рамках Института управления. Отразился ли этот переход на программе Executive MBA?
Переход программы из факультета «Высшая школа корпоративного управления» в Центр корпоративного управления и бизнеса Института управления произошел без особых потрясений. Мы с позитивом относимся к изменениям и стараемся найти в них новые возможности и точки роста для улучшения качества самой программы и взаимоотношений со слушателями.
— Расскажите, пожалуйста, поподробнее о качественных изменениях в программе
Прежде всего, мы изменили само название программы, в котором прежде содержался термин «Евроменеджмент». В последние годы само это понятие утратило актуальность среди бизнес-сообщества. Менять название программы с многолетней историей и узнаваемостью на рынке сложно, но необходимо. В конце 2024 года мы приняли решение провести маркетинговое исследование среди выпускников, чтобы узнать их отношение к понятию «Евроменеджмент» в названии программы. В этой работе приняли участие студенты, слушатели, выпускники и эксперты РАНХиГС. Наша гипотеза о необходимости изменения названия подтвердилась. Следующая задача заключалась в том, чтобы найти то, что соответствовало бы внутреннему наполнению программы и подчеркивало её индивидуальность. Теперь программа называется Executive MBA «Управление бизнесом для руководителей».
Мы долго откладывали момент изменения названия, но активно работали над трансформацией контента как самой программы, так и отдельно взятых её курсов. Например, за последние пять лет мы принципиально поменяли подход к выбору преподавателей для работы на программе. Процент привлечения людей из бизнеса для преподавания на программе достиг 40%. Мы убрали из обязательной части учебного плана узкоспециализированные курсы в раздел курсов по выбору, добавив уникальную стажировку слушателей в Республике Татарстан. Стажировка полностью практикоориентирована, предполагает посещение от 10 до 14 компаний с целью изучения лучших практик бизнеса, причем ее стоимость включена в стоимость обучения.
— Из каких учебных блоков состоит программа?
Всего их пять. Первый – «Бизнес коммуникация». Здесь рассматриваются коммуникации в управленческой среде, изучаются современные подходы к технике ведения деловых переговоров, проводится детальный анализ личности.
Второй блок – «Управленческая экономика и финансы». Всё о современных финансах, марко и микроэкономике, и управленческом учете, что необходимо знать руководителю для принятия управленческих решений. Например, в блоке изучается тема финансовых регуляторов: какие решения они принимают и к каким последствиям это приведет для бизнеса.
Третий центральный блок – «Стратегическое развитие и управление компанией». В нем рассматривается целый спектр вопросов: как принимать решения? Как планировать и учитывать риски? Как выстраивать стратегию? Как оценивать современные тренды при формировании стратегических ориентиров? Как реагировать на изменения?
Четвертый блок — «Маркетинговые стратегии компании» — посвящен анализу рыночных тенденций и возможностей продвижения бизнеса на рынке.
И финальный пятый блок – «Эффективное лидерство руководителя». Для того, чтобы развивать бизнес, необходимо развивать себя. Здесь рассматриваются следующие вопросы: «Как эффективно работать в команде?» «Как правильно выстраивать собственную карьерную траекторию?» «Как управлять человеческим капиталом?» «Как управлять конфликтными ситуациями?»
— Формат обучения на программе остался прежним?
Формат был изменен исходя из логики программы. Основной акцент мы делаем на форму «выходного дня» — теперь это три полноценных дня (пятница, суббота и воскресенье) один раз в месяц. Продолжительность программы — 22 месяца, следовательно, в программе 22 учебных модуля. Каждый из этих модулей посвящен определенной тематике.
Наряду с формой выходного дня, мы сохранили модульный формат обучения, который традиционно выбирали слушатели из дальних регионов страны и зарубежья. Теперь он недельный, один раз в два месяца, вместо двухнедельного один раз в квартал как это было ранее.
— Продолжают ли действовать у программы международные аккредитации AMBA и ACBSP?
Сейчас этот вопрос на паузе. Все американские и западноевропейские аккредитующие ассоциации приостановили сотрудничество с российскими ВУЗами с 2022 года. Однако мы продолжаем гордиться результатами, которые имели ранее, например, международной аккредитацией АМВА, полученной в мае 2017 года на максимальный срок пять лет. Но сейчас перед нами совершенно другие вызовы, нам необходимо развивать управленческое образование бизнес-элиты и предпринимательского сообщества внутри страны. На это сегодня огромный запрос.
— Чем программа Executive МВА ex-ВШКУ отличается от аналогичных программ на рынке?
На рынке бизнес-образования можно встретить ряд программ Executive MBA, в которые встроены такие блоки, как стратегия развития компании и лидерство. Это объяснимо, так как любой руководитель отвечает за стратегическое развитие компании, и без лидерства здесь не обойтись. Важные отличия от других программ — возможность посмотреть на свой бизнес целостно, привести в соответствие новые знания, навыки и управленческий опыт. Мы сделали уклон в сторону «мягкого менеджмента»: сюда относится делегирование полномочий и ответственности, эмоциональная ассертивность в коммуникации, бизнес-этикет и этика, коучинг в менеджмент, тайм-менеджмент и управление конфликтами.
— Можете обрисовать портрет слушателя программы Executive МВА?
Это целеустремленный управленец со средним стажем на руководящих должностях в районе 10 лет. Примерный возраст – 40 лет. Мужчина или женщина — неважно. Часто у таких слушателей есть ощущение «потолка» в карьере или в развитии своего бизнеса, но при этом есть стремление двигаться вперед и узнавать что-то новое. Возможно, руководитель привык смотреть на проблемы слишком узко, исходя из своего опыта и специфики деятельности. Мы стараемся научить его смотреть на ситуацию шире, видеть новые возможности и решения в других областях, о которых он не задумывался ранее. Большую роль здесь играет формирование на программе профессионального сообщества, которое дает возможность его участникам «разговаривать на одном языке» — совместно решать управленческие задачи, создавать и развивать новые проекты, тем самым получая синергетический эффект от взаимодействия.
— На образовательном рынке можно встретить так называемые онлайн-ЕМВА. Как Вы считаете, возможно ли полностью реализовывать программу обучения уровня Executive МВА в дистанционном формате?
На мой взгляд, онлайн формат недопустим на программах уровня Executive МВА. Такого же мнения придерживаются и наши выпускники.
— Какими выйдут слушатели Executive МВА из стен Академии через 2 года?
Наши выпускники значительно повысят уровень своей экспертизы в вопросах стратегии, маркетинга, финансов, управления командами и бизнесом в целом, обретут единомышленников, сформируют свой вектор дальнейшего развития и откроют для себя новые горизонты.
