В августе — сентябре 2025 года порталом «МВА в Москве и России» (руководитель исследовательской группы П.Ю.Тазов) при поддержке двух бизнес-школ РАНХиГС: ИБДА (директор, проректор РАНХиГС С.П. Мясоедов) и Центра международных программ МВА Института управления (декан Факультета международных отношений и бизнеса М.А.Перепелица) было проведено исследование. Оно явилось продолжением исследований * среди слушателей программ MBA АНХ, проведенных в 2004 и 2006 гг. под руководством академика РАН Т.И. Заславской и исследования среди слушателей ДПО ВШКУ РАНХиГС под руководством Э.Н. Крылатых.
ВЫВОДЫ:
Подводя итоги исследования, можно сделать вывод: социальный портрет «Поколения деловых людей», составленный на примере слушателей и выпускников флагманских программ МВА РАНХиГС, практически не изменился за 20 лет. Самые популярные качества, которые помогают достигать успеха современным управленцам, как и их предшественникам, это:
- готовность брать на себя ответственность при принятии сложных решений
- способность организовывать командную работу
- умение вести деловые переговоры и добиваться в них успеха для фирмы.
Анализ ценностей поколений «Деловых людей» 2006 г. и 2025 г. показал, что сохранилась высокая значимость традиционных ценностей, повысилась значимость нравственных и профессиональных ценностей.
Таким образом, можно говорить о поколении «Деловых людей» (слушателей программ и выпускников MBA РАНХиГС) с устойчивыми установками и ценностями, которые почти не меняются со временем.
ПОДРОБНО
Согласно результатам исследований слушателей программ MBA АНХ (позднее — РАНХиГС) 2004, 2006, 2016 и 2025 гг. одна из ключевых характеристик поколения «Деловых людей», как назвала его Т.И. Заславская, поколения «Предпринимателей» — это оценка тех качеств, которые помогают добиваться успеха. Среди таких качеств как и 20 лет назад, присутствуют: «готовность брать на себя ответственность при принятии сложных решений», «способность организовывать командную работу», «умение вести деловые переговоры и добиваться в них успеха для фирмы» — см. табл.1.
В 2025 г. слушатели MBA чаще стали отмечать «готовность брать на себя ответственность при принятии сложных решений» (в 2004 г. это качество отметили – 79% респондентов, в 2025 г. – 93%) и «способность организовывать командную работу» (51% в 2004 г. и 68% в 2025 г.).
Примечательно, что такие качества как «высокий уровень профессионализма, большой опыт работы» отмечают все больше слушателей MBA (31% в 2004 г. и 50% в 2025 г.), что говорит о повышении внимания к профессионализму, как необходимому условию для достижения успеха.
Таблица 1 — Качества, которые помогают слушателем добиваться успеха
| «Отметьте, пожалуйста, те качества, которые сильнее всего помогают Вам лично добиваться успеха»? (дайте столько ответов, сколько считаете нужным) |
2004 г. (%) |
2006 г. (%) |
2016 г. (%) |
2025 г. (%) |
| Готовность брать на себя ответственность при принятии сложных решений | 79 | 74 | 73 | 93 |
| Способность организовывать командную работу | 51 | 54 | 42 | 68 |
| Умение вести деловые переговоры и добиваться в них успеха для фирмы | 42 | 40 | 37 | 54 |
| Инновационный тип мышления, постоянный поиск и освоение новых возможностей | 47 | 45 | — | 50 |
| Настойчивость в осуществлении принятых решений, сильная воля | 45 | 33 | 32 | 50 |
| Высокий уровень профессионализма, большой опыт работы | 31 | 36 | 25 | 50 |
| Умение создавать в коллективе климат доверия и взаимной поддержки | 40 | 32 | — | 50 |
| Упорный, интенсивный труд, высокая работоспособность | — | — | — | 47 |
| Умение создавать и поддерживать нужные связи в деловом сообществе | — | — | — | 45 |
| Готовность рисковать в разумных пределах | — | — | — | 45 |
| Оптимизм, вера в свои силы и в деловой успех | — | — | — | 40 |
| Современное бизнес-образование | — | — | — | 36 |
| Умение стимулировать подчиненных к творческой деятельности | 35 | 28 | — | 33 |
| Умение тщательно рассчитывать и оценивать риски, предпринимательская интуиция | 25 | 30 | 42 | 32 |
| Постоянное внимание к сотрудникам и их нуждам | — | — | — | 30 |
| Строгое соблюдение деловой этики | 21 | 17 | 6 | 19 |
| Умение налаживать связи с чиновниками и контролирующими структурами | 25 | 16 | 10 | 18 |
Ценностный профиль: рост значимости профессионализма и моральных норм
Если говорить о ценностях, отмеченных слушателями, то в список популярных ценностей, как и в 2006 г., вошли «самостоятельность, независимость управления своей судьбой» (70%), «семейное счастье, любовь, дети» (68%), «материальный достаток» (61%) (см. табл.2).
Интересно, что повысилась популярность ценности «профессионализм, высокая компетенция в сфере своей деятельности» (43% в 2006 г. и 56% в 2025 г.). Значимо и то, что повысилось значение нравственных ценностей «спокойная совесть, жизнь в согласии с собой, со своими моральными нормами» (с 38% в 2006 г. до 54% в 2025 г.) и «личное достоинство, честь» (с 29% до 39%). За 20 лет стала более популярна ценность «деловых связей» (с 15% в 2006 г. до 27% в 2025 г.).
Таблица 2 – Ценности слушателей программ MBA
|
«Разные люди придают неодинаковое значение разным ценностям. Какие из названных ниже ценностей лично Вы цените больше всего»? (отметьте, пожалуйста, не более семи особенно важных для Вас ценностей) |
2006 г. (%) |
2025 г. (%) |
| Самостоятельность, независимость, управление своей судьбой | 66 | 70 |
| Семейное счастье, любовь, дети | 67 | 68 |
| Материальный достаток, благосостояние семьи | 62 | 61 |
| Профессионализм, высокая компетенция в сфере своей деятельности | 43 | 56 |
| Спокойная совесть, жизнь в согласии с собой, со своими моральными нормами | 38 | 54 |
| Интересная работа, творческая реализация способностей | 48 | 53 |
| Личная безопасность (своя и близких) | 34 | 50 |
| Интересный досуг, полноценный отдых, путешествия | 34 | 44 |
| Деловой, профессиональный успех, удачная карьера | 53 | 40 |
| Личное достоинство, честь | 29 | 39 |
| Авторитет, уважение окружающих | 31 | 34 |
| Надежные и эффективные социальные связи | 15 | 27 |
| Правовое государство, надежное, справедливое правосудие | — | 25 |
| Хорошее современное бизнес-образование | 17 | 17 |
| Обладание властью, лидерство, принятие важных управленческих решений | 13 | 16 |
| Капитал, позволяющий реализовать крупные деловые проекты | 14 | 13 |
| Общение с людьми своего круга (клубы, престижный спорт, тусовки и др.) | — | 9 |
| Богатство, престижная собственность (коттедж, премиальный авто и др.) | — | 8 |
| Известность, популярность, общественное признание | — | 4 |
| Участие в общественно-политической жизни | — | 4 |
Опрос также показал – современные представители «Поколения деловых людей» ориентированы на социальную ответственность бизнеса. Так, по мнению опрошенных к характеристикам социально ответственного бизнеса относится : «выплата заработной платы, обеспечивающей достойный уровень жизни работников» (64%), «обеспечение охраны и безопасных условий труда работников» (60%), «своевременная и полная выплата заработной платы» (50%), «поддержание в хорошем состоянии окружающей среды» (48%), «спонсорская и благотворительная деятельность» (41%).
| «Сегодня в России широко обсуждается проблема социальной ответственности бизнеса, но общего представления по этому вопросу пока нет. Каковы, на Ваш взгляд, неотъемлемые характеристики социально ответственного бизнеса»? (дайте столько ответов, сколько считаете нужным) |
2025 г. (%) |
| Выплата заработной платы, обеспечивающей достойный уровень жизни работников | 64 |
| Обеспечение охраны и безопасных условий труда работников, выполнение всех социальных обязательств, установленных законом | 60 |
| Своевременная и полная выплата заработной платы в соответствии с договором | 50 |
| Поддержание в хорошем состоянии окружающей среды | 48 |
| Материальная помощь сотрудникам в трудных обстоятельствах | 48 |
| Своевременная уплата положенных налогов | 49 |
| Экономически обоснованные инвестиции в повышение образования персонала | 41 |
| Спонсорская и благотворительная деятельность | 41 |
| Другие экономически эффективные инвестиции в социальную сферу (детские сады, столовые, медицина, жилье и др.) | 40 |
| Поддержка городских и областных социальных проектов | 29 |
| Финансирование развития социальной сферы предприятия, фирмы без расчета на экономическую окупаемость | 25 |
- В 2004 и 2006 гг. под руководством академика РАН Т.И. Заславской было проведено два исследования «Новое поколение предпринимателей и менеджеров» среди слушателей программ MBA АНХ. В опросе приняли участие 1445 человек. По итогам исследования был сделан доклад на Ученом совете АНХ и выпущена монография «Новое поколение деловых людей России: социальной портрет, карьера, бизнес-образование»
- В 2016 году под руководством академика РАН Э.Н. Крылатых и проф. М.А. Шабановой была проведена третья волна исследования среди слушателей программ ДПО (387 слушателей MBA, из них 177 слушателей программ дополнительного образования)
- В августе — сентябре 2025 года порталом «МВА в Москве и России» (mba.su) при поддержке двух бизнес-школ РАНХиГС: ИБДА и Центра международных программ МВА Института управления был проведен новый этап исследования. Выбор слушателей и выпускников МВА РАНХиГС для опроса был продиктован необходимостью корректного соотнесения полученных результатов, т.к. в предыдущих опросах были задействованы также слушатели и выпускники РАНХиГС. Количество участников опроса — 126 человек (слушатели программ MBA ИБДА и Центра международных программ).
