«Программа EMBA — это не просто обучение, а глубокая трансформация мышления собственников и топ-менеджеров. Это уникальный шанс перестроить бизнес-стратегию и внедрить лучшие практики, что позволит выйти за пределы операционного управления к стратегическому развитию. Каждый слушатель программы меняется не только профессионально, но и личностно, что обеспечивает устойчивый рост и успех даже в условиях «турбулентности» (ИМИСП).
Рекомендуется топ-менеджерам, которые ощущают, что им требуется «перезагрузка» накопленного опыта и знаний, которые хотят выйти на новый уровень понимания бизнеса, активизировать свои личные и профессиональные ресурсы.
Слушателям программы EMBA практически не нужны общетеоретические знания, они не заинтересованы в прохождении практики и карьерный рост в этом случае не играет роли. В большей степени таким руководителям важно общаться с другими топ-менеджерами и владельцами бизнеса, обмениваться опытом и получать практические знания.
Срок обучения: 18 месяцев
Форма обучения: модульная, среда-суббота, 9:30 – 17:15, четырехдневный блок один раз в месяц
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
01 Анализ
Анализ внешней среды, рынка и отрасли, ресурсов и способностей, групп влияния.
Дисциплины:
- Ice-breaking / командообразование, включая Outdoor (выездное мероприятие)
- Концептуальные основы менеджмента
- Решение проблем (принятие управленческого решения)
- Основы стратегии
- Организационное поведение
- Ценностное предложение личного бренда
- Компания и экономическая среда
- Стратегический маркетинг
- Деловая игра (командообразование)
02 Выбор стратегии
Проработка всех функциональных инструментов и моделей для своей компании.
Дисциплины:
- Стратегический анализ
- Трендвотчинг
- Практика разработки стратегии
- Построение бизнес модели (игра)
- Стратегии управления человеческими ресурсами
- Современные (в т.ч. цифровые) инструменты маркетинга
- Операционные стратегии
- Финансовая система бизнеса
- Финансовый учет и анализ
- Ценностное предложение личного бренда
- Управленческий учет и бюджетирование
- Корпоративные финансы (финансовая оценка стратегических решений)
- Управление изменениями
03 Интеграция
Интеграция всех инструментов в систему.
Дисциплины:
- Управление проектами
- Сценарное планирование и реализация стратегии
- Построение системы продаж
- Дизайн мышление, разработка и вывод mvp
- Оценка бизнеса
- Цифровая трансформация бизнеса, цифровизация
- Управленческое консультирование
- «Живой кейс» — практический модуль
- Стресс менеджмент
- Трансформационное лидерство
- Корпоративное управление и управление рисками
- Техника презентации
- Интеграционная сессия
04 Практика
Выездной практический модуль в компаниях Санкт-Петербурга и Ленобласти.
Группа посещает четыре разноотраслевые компании, где знакомится с топ-менеджментом и решает реальные проблемы, предложенные принимающей стороной. Работа в режиме группового внешнего консультанта над т.н. «живыми» кейсами. Презентация решений менеджменту компаний.
05 Международный модуль
Международный выездной бизнес-тур (опционально, оплачивается дополнительно).
Программа модуля включает:
- встречи с представителями бизнес-сообществ, отраслевых союзов и ассоциаций, ориентированных на развитие экономических связей региона с Россией и российскими компаниями;
- встречи с представителями крупных компаний (отрасли подбираются исходя из состава конкретной выезжающей группы);
- встречи с владельцами и менеджментом компаний;
- мини-конференция, семинар по актуальной тематике;
- насыщенная культурная программа.
