В современном мире производственный менеджмент — это не просто управление технологией, процессами и качеством. Это также способность быстро реагировать на изменения в среде и эффективно работать в условиях ограничений.
Александр Нарежнев, директор Центра программ развития руководителей и академический руководитель программы МВА «Производственный менеджмент» Высшей школы бизнеса и технологий Государственного университета управления, рассказал о ключевых особенностях и преимуществах программы.
Сегодня производство сталкивается с нехваткой квалифицированных кадров, нарушением каналов поставки сырья, проблемами с логистикой, усиливающимися требованиями к маркировке, сопровождению продукции до каналов сбыта, дополнительным финансовым мониторингом и контролем, санкционным изменением информационной среды. В таких условиях руководители должны владеть широким спектром инструментов управления, создавать гибкие производственные системы и использовать навыки производственного форсайта.
Программа «МВА Производственный менеджмент» предлагает практические инструменты управления производством и моделирования производственной среды компании. Такой подход позволяет системно реализовать производственную стратегию, декомпозировать ключевые задачи до каждого процесса, применить наиболее эффективные инструменты мотивации персонала и гибко реагировать на изменения и ограничения.
Учебный план программы состоит из двух образовательный блоков: Базовый блок и Блок специализации, в общей сложности включает 1800 часов аудиторной и самостоятельной работы.
В базовом, блоке совместно со слушателями, мы проводим входное тестирование и диагностику профессиональных компетенций, внешней и внутренней среды их компаний, обучаем стратегическому, операционному менеджменту, маркетингу, финансам, управлению бизнес-процессами, управлению знаниями, цифровым технологиям бизнеса, личным и профессиональным навыкам менеджера, проводим тренинги и деловые игры.
Блок специализации состоит из четырех разделов:
- Управление производственной средой;
- Технологическое обеспечение индустрии;
- Критические ресурсы;
- Индустриальное развитие.
В каждом из разделов раскрываются практические инструменты управления производством и моделирования производственной среды компании, такой подход позволяет системно реализовать производственную стратегию, декомпозировать ключевые задачи до каждого процесса, применить наиболее эффективные инструменты мотивации персонала, гибко реагировать на изменения и ограничения.
В этом блоке мы обучаем таким дисциплинам как «Современные модели производственного бизнеса и их трансформация», «Производственные системы», «Управление созданием ценности, жизненный цикл продукта», «Финансовое моделирование и бюджетирование на производственном предприятии», «Технологический аудит, оценка производственного потенциала», «Восемь моделей управление производственными рисками», «Бережливое производство», «Цифровая трансформация производства».
В программе особый упор делается на повышение эффективности управления, применении передовых цифровых инструментов. Одним из таких инструментов является процессное управление (BPM— Business Process Management). BPM представляет собой целостную самоорганизующуюся систему, такая система под названием «управление процессами предприятия» (EPM — Enterprise Process Management) включает в себя стратегию, ценности и культуру, организационную структуру и роли, полный набор сквозных процессов со своими целями и показателями, информационные системы и людей.
Процессное управление позволяет внедрить такой инструмент управления персоналом, как мотивационная валидация — вовлечь персонал в процедуру совершенствования процессов, сформировать процессный репозиторий, уникальную базу знаний компании, внедрить инструменты реализации стратегии, гибко реагировать на изменения и вызовы внешней среды.
Преимуществом программы также является участие индустриальных партнёров, отраслевых лидеров и бизнес-экспертов. На практических семинарах мы рассматриваем кейсы, реализованные на российских предприятиях, и привлекаем отраслевых экспертов и интеграторов.
Этот практико-ориентированный подход позволяет слушателям не только получить управленческие знания и компетенции, но и разработать программу повышения эффективности производства, мотивации и вовлечённости персонала, цифровой трансформации производства.
