Геннадий Свердлов, генеральный директор Группы Компаний I.S.P.A.
Окончил Московский электротехнический институт связи, а так же программу Executive MBA «Стратегическое управление» ИБДА РАНХиГС при Президенте РФ. Автор публикаций и интервью в журналах «Broadcasting», «Техника кино и телевидения», «625».
Выпускник ИБДА РАНХиГС (Executive MBA)
Геннадий, вы довольно редкий человек, являетесь и выпускником программы, и ее преподавателем. Что явилось причиной вашего прихода на программу в качестве преподавателя?
Здесь существует два момента. У меня и раньше была потребность передать свой опыт кому-то другому. Когда же я окончил Executive MBA ИБДА при Академии народного Хозяйства, у меня появилось более полноценное видение бизнеса и я понял, ЧТО может представлять интерес для моих коллег.
К тому же мой дипломный проект, посвященный организации маркетинговой системы компании, заметили на программе и пригласили преподавать курс «Маркетинг не для маркетологов». Оказалось, что анализ опыта практического применения очень востребован. Затем появились еще два моих курса «Управление проектами» и «Принятие управленческих решений».
А в качестве слушателя?
По образованию я — инженер, а по опыту работы — руководитель, или, как теперь говорят, — менеджер. Раньше мне и в голову не могло придти, что столкнусь с продажами. Причем как непосредственный участник, так и организатор системы продаж. К моменту прихода на программу я имел 10 лет опыта в бизнесе за плечами. И я поймал себя на мысли, что профессия у меня теперь совсем другая, а профессионального образования для нее нет. Конечно, я много почерпнул из интернета, из книг, посещал тренинги, но это все не дает достаточной целостности и уровня.
Вы видели процесс обучения с двух сторон.Что было для вас самым неожиданным, своего рода открытием?
Для меня было открытием, что существуют предметы, о которых я не знал. Есть вещи, которые на слуху — маркетинг, управление персоналом, например. А ведь есть и другие процессы, за рамками привычного понимания того, что они есть. Среди таких, например, кросс-культурный менеджмент, методики принятия управленческих решений, типологизация организаций, поведение топ-менеджеров в кризисных ситуациях и.т.д.
Еще удивительным было увидеть вполне взрослых, успешных, самостоятельных тетенек и дяденек, руководителей компаний на студенческой скамье, ведущих себя как обычные студенты со всеми вытекающими…
Есть информация о том, что вы пишите стихи. О чем они?
Да, пишу. Есть разные темы: о взаимоотношениях мужчины и женщины, о любви, о смысле жизни и о вещах, которые нас волнуют. Есть целый цикл о политике, есть юмористические и поздравительные.
Вы всегда писали их или начали в какой-то определенный момент уже зрелой жизни?
Свое первое стихотворение я написал в 9 классе. К 50 годам я объединил все свои произведения в один сборник и выпустил книгу «И стоит нянчиться с судьбой». Вообще, творчество для меня — одна из самых высоких радостей, которые есть в жизни.
Что вам помогает в работе двигаться дальше, «заряжать» батарейку?
Мне помогает свойство моей натуры. Я всю жизнь остаюсь человеком, которому скучно делать одно и то же. Трудновыполнимые задачи и неизвестность будоражат меня.
К тому же, я как руководитель несу ответственность за людей, с которыми работаю. Ведь нужно правильно и своевременно меняться и соответствовать времени.
И, конечно, мне помогает энергия, которой наделили меня мои мама и папа, которая дает возможность реализовать свои мечты и начинания. Удел такой.
blog-executive.ane.ru
