Мария Хайруллина, генеральный директор INFINITY PROJECT и основатель INSIDE Business Club, выпускница программы MBA, слушательница программы DBA РАНХиГС – о закрытых сообществах, фундаментальном бизнес-образовании и том, почему ценности важнее членских взносов.
— Мария, INSIDE Business Club называют одним из самых закрытых бизнес-клубов Москвы. Как вообще родилась идея его создания?
— Идея родилась, как естественное продолжение уже существующего профессионального комьюнити. Вокруг нас постепенно формировалась среда предпринимателей и топ-менеджеров, многие из которых – выпускники Президентской академии (РАНХиГС).
После одной из крупных коллабораций стало понятно, что это сообщество уже живёт по своим правилам, у него есть внутренняя культура и запрос на более глубокое взаимодействие. В тот момент нас активно поддержал декан Высшей школы корпоративного управления (ВШКУ) Президентской Академии Сергей Календжян и идея оформилась сама собой.
— Почему вы принципиально отказались от формата, где место в клубе можно купить?
— Мы изначально хотели создать качественное и комфортное комьюнити – пространство, где люди находятся «среди своих». Где нет навязывания услуг, агрессивного нетворкинга и случайных людей. Участники знают друг о друге достаточно, чтобы при необходимости обратиться за экспертизой или аккуратно начать сотрудничество. И при этом мы оставляем за собой право отказать в участии, если ценности и уровень экспертизы не совпадают, заплатить и стать частью клуба невозможно – это осознанный принцип.
— В чём вы видите главное отличие INSIDE Business Club от других бизнес-сообществ?
— В закрытости и в возможности анонимности для тех, кому она важна. Но главное – в подходе к образованию. Мы делаем акцент на фундаментальные знания: проводим обучающие мастер-классы с участием преподавателей Президентской академии и других ведущих бизнес-школ. Например, с нами работала доктор социологических наук Елена Яхонтова. Это не мотивационные встречи, а содержательные, интеллектуальные форматы, нетворкинг.
— Какие ценности лежат в основе клуба?
Высокая профессиональная экспертиза, культура взаимной поддержки и ответственное лидерство. Мы объединяем предпринимателей и управленцев, для которых важны не только бизнес-результаты, но и влияние принимаемых решений на рынок и среду, в которой они работают. Клуб формирует сообщество людей, готовых делиться знаниями, мыслить стратегически и играть в долгую с пониманием своей роли в бизнесе и обществе.
— Какую роль сыграло агентство INFINITY PROJECT в создании INSIDE Business Club?
— Фактически INFINITY PROJECT было основано в 2012 году в Москве – это место рождения клуба. Наше маркетинговое агентство разработало концепцию INSIDE Business Club, его tone of voice, провело исследования, выстроило стратегию развития.
Мы полностью разрабатывали и организовывали мероприятия, а также реализовали партнёрскую интеграцию автомобильного бренда – от идеи до продакшена.
— Какой опыт агентства оказался критичным?
Критичным оказался накопленный управленческий и стратегический опыт агентства. За годы работы INFINITY PROJECT сформировал системное понимание того, как выстраивать экосистемы: от стратегии и позиционирования до реализации сложных проектов с участием крупных брендов и институциональных партнёров. Этот опыт позволил подойти к созданию INSIDE Business Club не как к разовому событию, а как к долгосрочному проекту с чёткой архитектурой, ценностями и стратегией развития.
— С какими сложностями вы столкнулись на старте?
— Мы запускали формат, которого ранее не существовало ни в нашем опыте, ни, по сути, на рынке. Это был осознанный эксперимент. Сегодня, оставаясь в начале пути, можно говорить о его жизнеспособности: модель доказала свою состоятельность и продолжает развиваться, трансформируясь вместе с запросами сообщества.
— Вы много говорите о синергии науки и бизнеса. Почему это для вас важно?
— Не всё, что преподаётся в бизнес-школах, напрямую применимо в реальной практике. Многие модели требуют адаптации под российский рынок, менталитет, экономическую среду. Наша задача – не противопоставлять академические знания практике, а соединять их, создавая рабочие инструменты для управленцев.
— Какие темы сегодня наиболее востребованы у топ-менеджеров?
— Антикризисное управление и выживание компаний в условиях турбулентности. Это особенно актуально для малого и среднего бизнеса.например, одна из ближайших конференций в Московской торгово-промышленной палате: «Турбулентность в бизнесе: вызовы 2025–2026 года». Я там выступаю как руководитель Центра партнёрских программ Комитета развития бизнес-практик (КРБП МТПП), и мы активно вовлекаем в качестве спикеров участников нашего клуба.
— Насколько значимо партнёрство с Президентской Академией?
— Это одно из ключевых партнёрств для клуба. Мы благодарны Сергею Календжяну за доверие и поддержку, а также директору Ассоциации выпускников Маргарите Леоновой и Белле Асатрян, которая и сейчас активно вовлечена в процессы клуба. Мы проводили ряд мероприятий на территории академии, приглашали выпускников – многие из них впоследствии стали участниками клуба.
— Есть ли планы по расширению пула партнёров?
— Да, и они будут активно представлены в следующем году. Но о деталях мы расскажем позже.
