Анастасия Алексеева
Бизнес-психолог, HR-консультант консалтинговой компании «UPгрейд»
В любой организации именно лидер создает атмосферу, благодаря которой раскрываются таланты, рождаются звезды и создаются экстраординарные результаты.
Такими вдохновителями для нас стали руководители программы Executive MBA «Стратегический менеджмент» Маргарита Перепелица и Марина Шермет, благодаря уникальному сочетанию — харизмы, высокой экспертизы и любви к людям и своему делу. Программа способствовала моему росту в трех направлениях…Читать дальше »
Алексей Степуро
Филиал Россельхозбанка (Владивосток)
Недавно я перечитывал свое мотивационное эссе, которое писал при поступлении на программу. Необходимо было ответить прежде всего самому себе на простой вопрос, зачем мне опять учиться? Как будто все есть: два университетских образования, богатейший 23-х летний профессиональный опыт в банковской сфере, много чего повидал, много с кем работал. Ответ на этот вопрос…Читать дальше »
Анна Шалашина
Руководитель международного отдела,студия «РОК»»
Учебу по программе MBA Kingston/РАНХиГС можно сравнить с путешествием в экзотическую страну, где постоянно сталкиваешься с непредвиденными обстоятельствами. Быстрый анализ ситуации, разработка стратегии дальнейших действий и принятие взвешенных решений становятся ключевыми для выживания…Читать дальше »
Станислав Мелингер
Директор департамента технологического развития, Адамас (Adamas), ювелирная группа
По мере течения времени начинаешь понимать, что эффект глубже и шире, чем это, кажется, поначалу. После обучения ты начинаешь видеть ситуацию в целом, и вообще появляется возможность и желанию охватывать картинку целиком, а не частями, что очень сильно помогает видеть проблему с другой стороны и сразу вычленять главное….Читать дальше »
Михаил Александров
Партнер, Адвокатское Бюро «А2», Основатель проекта A2Time.RU
Я в принципе не рассматривал для себя возможность обучения за рубежом, так как не было возможности уехать на годик поучиться. По факту это сузило мой выбор до двух вариантов — Сколково или Kingston. …Читать дальше»
Антон Жданов
Руководитель Российского подразделения международной юридической фирмы Astapov Lawyers
Несмотря на существенные достижения в профессиональной карьере, мне всегда не хватало какого-то движения вперед. И когда передо мной по-настоящему встал вопрос необходимости карьерных изменений, пришло понимание, что пора все же вернуться к обучению, хотя когда-то я и давал себе зарок не возвращаться на студенческую скамью. После достаточно продолжительного отбора…Читать дальше»
Анжела Грачева
Заместитель генерального директора SPN Communications
MBA, как и любой серьезный выбор в жизни, нужно совершать, прислушавшись к своему сердцу и разуму. Вас должно привлекать в программе все — от визуального образа до карьер выпускников. Вы должны хотеть быть частью сообщества именно этой бизнес-школы, а никакой другой…Читать дальше »
Кристина Тихонова
генеральный директор Nokia Networks, Восточный регион
Я получила нужные мне методологии и инструментарий,и модели мышления которые мне очень помогли, и на том этапе, и в дальнейшей карьере…Читать дальше »
Алексей Мамин
руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами компании Monsanto
В целом, если до программы я работал в двух госорганизациях, занимаясь примерно одним и тем же — исполнением решений, принятых другими людьми, то после MBA за шесть лет я сменил три индустрии, поработал с 20 категориями товаров, 35 брендами…Читать дальше »
Роман Олейник
Заместитель Генерального директора «ГАЗПРОМ ГЕОРЕСУРС»
Одно из главных умений, которые дала мне программа Kingston MBA, это умение посмотреть на вопрос или проблему не фрагментарно, а системно. Главное это позволяет смотреть на вопрос «в корень» (« look in depth») от чего вырабатываемые решения этих вопросов получаются на порядок качественнее…Читать дальше »
Eрмек Марабаев
Директор по технической и операционной технике безопасности, Shell (Шотландия)
Kingston MBA сыграл в моей карьере и в жизни в целом несомненно, положительную роль. Классика в терминологии явлений в бизнесе, правильное обозначение проблемных направлений, применяемые инструменты для проведения анализов и принятия решений — все это оружие для руководителя любого ранга. Много почерпнул для себя в формированиии стратегии предприятия, в монитринге рисков по исполнению намеченных планов, в динамике по времени и событиям …Читать дальше »
