Делай что говорят: как в России появилось «потерянное поколение» топ-менеджеров [Forbes, 06.10.2016]

<..>Большинство российских директоров, с которыми доводится сталкиваться по рабочим вопросам, указывают на неопределенность как на главную черту текущего времени. Приходишь на работу - и у тебя есть план А. Но все так быстро меняется, что не успеваешь даже приступить к его реализации, как требуется план Б. Люди не могут прогнозировать не только на пол года вперед, но даже на пол месяца. Российский бизнес, пожалуй, впервые за 25 лет своей истории работает в режиме реального времени. Это означает, что утром определяется, что делают сегодня, завтра - следующее совещание и следующая стратегия.

<..>Выживание, которое стало, фактически, ежедневным режимом существования, заставило российский топ-менеджмент оставить большинство своих мечтаний и творческих планов - и переосмыслить место, которое они занимают в «пищевой цепочке» отечественного бизнеса, заняться оптимизацией текущих бизнес-процессов.

<..>Сегодня, пожалуй, впервые за последнее десятилетие собственники вернулись к ручному управлению своими компаниями. В нынешнем затяжном кризисе они пытаются оптимизировать свои расходы так, чтобы понять, откуда взять доходы, «выкопать деньги, которые уже зарыты» их управленцами. Были сделаны большие инвестиции, которые в ближайшее время не принесут никакой отдачи. Как с этим работать? Провести IPO не получится, привлекать средства приходится здесь, среди оставшихся локальных инвесторов. Все это привело к изменениям в отношениях топ-менеджеров и их нанимателей.

Один из известных предпринимателей, с которым мы регулярно общаемся, часто говорит: «Я - хаос. Я генерирую идеи, и мне нужны управленцы, которые смогут воплотить мои задумки, выстроив бизнес-процессы. Я говорю, что хочу, мне на базе лучших практик говорят - как». <..>

Большинство управленцев остается работать на своих некогда высоких позициях. Просто, у них все меньше полномочий для принятия решения. Решения контролирует собственник, и принимает их сам. Новая обязанность и задача топ-менеджера - подчиняться. Амбиции пришлось поумерить, все понимают, что нужно чем-то жертвовать. Даже когда их понижают в должности, например, в случае, если генеральным директором становится собственник, снизив прежнего управленца до исполнительного директора, либо нанимая нового человека, а текущего делая номером два - люди просто принимают новую ситуацию.<..>

Для российского бизнеса это достаточно новая ситуация, - когда собственники занимаются тотальным контролем. Многие с трудом существуют в условиях, когда ты целыми днями работаешь параллельно с собственником, это МВА на практике.

(в сокращении)