МВА Финансы/ Учебный план
Финансы является одной из самых популярных специализаций в программах MBA. Программы MBA в области финансов обычно дают базовую подготовку в области микро- и макроэкономики, бухгалтерского учета, статистики, лидерства, стратегии и маркетинга. Слушатели часто выбирают эту специализацию на втором году обучения на дженералистской программе МВА.
В программу МВА могут быть включены курсы, ориентированные на финансовые, инвестиционные и банковские сферы деятельности, например:
- анализ фондового рынка
- бюджетирование
- фонды в области финансов
- финансовые инструменты
- фьючерсы и опционы
- рыночная торговля и волатильность
- управление рисками
- управлением оборотным капиталом
- банкротство
- корпоративные финансы
- инвестиционная деятельность банков
- M&A
Возможные карьерные позиции выпускников
Специалисты с МВА в области финансов помимо работы в финансовых секторах компаний работают в различных областях финансов: финансовый аудит, финансовый рынок, управление капиталом, экономика, стратегический менеджмент, международные финансы и др.
Выпускник программы MBA-финансы может работать на должностях:
- менеджер по недвижимости или страховому делу
- менеджер финансового отдела
- старший финансовый аналитик
- финансовый контролер
- финансовый директор
- директор по инвестициям
- коммерческий или инвестиционный банкир и др.
Заработная плата
Средняя заработная плата финансового менеджера со степенью МВА в Москве составляет 80-100 тыс.руб.; финансовый директор с опытом работы и степенью МВА в Москве получает зарплату в диапазоне 217-510 тыс.руб.
ПРИМЕР УЧЕБНОГО ПЛАНА ПРОГРАММЫ
МВА «ФИНАНСЫ»
Институт делового администрирования и бизнеса ГУУ
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ - ФИНАНСЫ
|
Дисциплина |
Лекции, |
Практические занятия, тренинги |
Самосто- ятель- ная работа, час |
|
| I. ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ | 32 |
28 |
26 |
|
| 1. Научные основы бизнеса и менеджмента | ||||
| Влияние макроэкономической ситуации на формирование бизнес-среды |
8 | - | 4 | |
| Правовое обеспечение бизнеса | 16 | - | 4 | |
| Организационное поведение компании в условиях конкурентной среды |
- | 12 | 4 | |
| Общий менеджмент | 8 | 8 | 10 | |
| 2.Базовые дисциплины | 112 |
176 |
212 |
|
| Бухгалтерский (финансовый) учет для менеджеров |
8 | 8 | 10 | |
| Анализ финансовой отчетности и прогнозирование финансовых результатов |
8 | 8 | 4 | |
| Управленческий учет |
8 | 8 | 10 | |
| Финансовый менеджмент |
8 | 8 | 10 | |
| Налоги и налоговое планирование |
4 | 4 | 4 | |
| Оценка бизнеса |
8 | 8 | 10 | |
| Управление человеческими ресурсами организации |
- | 12 | 4 | |
| Стратегический менеджмент | 8 | 8 | 10 | |
| Организационные и экономические основы формирования бизнес-системы компании | 12 | 12 | 20 | ПРОЕКТ |
| Маркетинг |
8 | 8 | 20 | ПРОЕКТ |
| Бренд-менеджмент |
- | 16 | 20 | |
| Бизнес-планирование |
4 | 12 | 20 | ПРОЕКТ |
| Организация системы внутреннего контроля |
12 | 12 | 20 | |
| Оптимизация организационной системы управления |
- | 16 | 20 | ПРОЕКТ |
| Эффективный менеджмент: ключевые показатели деятельности, оценка результата |
12 | 12 | 20 | ПРОЕКТ |
| II. ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ |
44 |
48 |
44 |
|
| Финансы | ||||
| Разработка финансовых политик |
8 | 8 | 10 | |
| Корпоративные финансы |
8 | 8 | 4 | |
| Управление стоимостью активов и бизнеса |
8 | 8 | 10 | |
| Инвестиционный менеджмент |
8 | 12 | 10 | |
| Система управления рисками |
12 | 12 | 10 | |
| Общие специальные дисциплины |
32 |
32 |
32 |
|
| Современные финансовые инструменты |
12 | - | 4 | |
| Управление проектами |
4 | 16 | 20 | |
| Международные стандарты финансовой отчетности |
8 | 8 | 4 | |
| Investor Relations: повышение стоимости бизнеса, работа на рынке капитала | 8 | 8 | 4 | |
| III. ИНТЕГРАТИВЫ | 44 | 132 | 476 | |
| Зарубежная стажировка / Проект «Совершенствование организационно-распорядительной и нормативной документации компании» | 44 | 100 | 56 | КУРСОВОЙ ПРОЕКТ |
| Работа над проектами (самостоятельно или в малых группах) | 24 | 180 | КУРСОВОЙ ПРОЕКТ |
|
| Подготовка и защитавыпускной квалификационной работы | 4 | 180 | ||
| Подготовка и проведение итогового экзамена | 4 | 60 | ||
| IV. ЛИЧНОСТНОЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ | 172 | 186 | ||
| Навыки эффективной презентации |
8 | 4 | ||
| Этика и психология делового общения |
16 | 4 | ||
| Техники сложных переговоров |
16 | 4 | ||
| Тайм-менеджмент |
8 | 4 | ||
| Эмоциональный интеллект |
8 | 4 | ||
| Лидерство |
8 | 4 | ||
| Управление конфликтами |
8 | 4 | ||
| Формирование команды, работа в команде |
12 | 4 | ||
| Техники решения кейсов |
8 | 4 |
||
| Решение кейсов (бизнес-тренинги) |
40 | 80 |
||
| Практика групповых взаимодействий (круглые столы, искуссионные клубы, мастер-классы, междисциплинарные игры) |
40 | 80 | ||
| ДИСЦИПЛИНЫ ПО ВЫБОРУ |
36 |
12 |
||
| Ораторское мастерство (творческая мастерская менеджера) |
12 | 4 | ||
| Реинжиниринг бизнес-процессов |
12 | 4 | ||
| Оценка эффективности деловых коммуникаций в современной конкурентной среде | 12 | 4 | ||
| Стратегическое управление финансами организации |
12 | 4 | ||
| Управление знаниями | 12 | 4 | ||
| Кросс-культурный менеджмент | 12 | 4 | ||
| Рынок ценных бумаг |
12 | 4 | ||
| Технический анализ фондового рынка | 12 | 4 | ||
| Управление ликвидностью и рыночными рисками организации |
12 | 4 | ||
| Национальная платежная система |
12 | 4 | ||
| Управленческая психология | 12 | 4 | ||
| Корпоративная культура организации | 12 | 4 | ||
| HR–менеджмент в системе управления эффективностью бизнеса | 12 | 4 | ||
| Денежно-кредитная политика: диспропорции и кризисы | 12 | 4 | ||
| V. ДЕЛОВОЙ АНГЛИЙСКИЙ ЯЗЫК |
50 |
50 |
||
| ВСЕГО: |
232 |
646 |
1022 |
1900 |