«Управление финансами» является одной из самых популярных специализаций в программах MBA. Программы MBA в области финансов обычно дают базовую подготовку в области микро- и макроэкономики, бухгалтерского учета, статистики, лидерства, стратегии и маркетинга. Слушатели часто выбирают эту специализацию на втором году обучения на дженералистской программе МВА.
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
ЗНАНИЯ:
- основ бизнеса и менеджмента
- финансового моделирования и финансового планирования
- корпоративных финансов
- управления стоимостью активов и бизнеса
- инвестиционного менеджмента
- риск-менеджмента
- маркетинга и бренд-менеджмента
- личностного и профессионального развития
- управления человеческими ресурсами организации
УМЕНИЯ И НАВЫКИ:
- владения базовым инструментарием финансового менеджмента (формулировка финансовых целей, оценка стоимости компании, инвестиционных проектов, методы финансирования компании и др.)
- владения аппаратом внутрифирменного бюджетирования
- оценки финансовых рисков и владение механизмами их нейтрализации
- владения технологиями в области оптимизации структуры капитала компании, формирования ее инвестиционной и дивидендной политики
- применения портфельного подхода к финансовому управлению
- владения принципами принятия управленческих решений на основе оценки стоимости компании
- использование инструментов и механизмов финансового рынка
- прогнозирования финансовой деятельности компании
- совершения сделок слияния и поглощения (М&А)
- осуществления внутреннего контроля и аудита
Возможные карьерные позиции выпускников
Выпускник программы MBA Финансы может работать на должностях:
- коммерческий или инвестиционный банкир
- финансовый директор
- директор по инвестициям
- финансовый контролер
- старший финансовый аналитик
- менеджер финансового отдела
- менеджер по недвижимости или страховому делу
ПРИМЕР УЧЕБНОГО ПЛАНА
Программа Professional MBA «Стратегические финансы»
Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС
Общая трудоемкость: 1098 часов
Срок обучения : 2 года
Форма обучения: weekend (очная)
| № |
Наименованиемодуля/ дисциплины/ раздела/ темы, практики/ стажировки |
Общая трудо- емкость, час |
| 1 | БАЗОВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ | |
| 1.1. | УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ | |
| 1.1.1. | Финансовый учет для менеджеров | 34 |
| 1.1.2. | Управление инвестиционным портфелем | 34 |
| 1.1.3. | Косткиллинг и бережливое управление. | 34 |
| 1.1.4. | Лучшая практика управленческого учета | 34 |
| 1.1.5. | Лучшая практика планирования и контроллинга | 34 |
| 1.1.6. | Инвестиционное проектирование | 34 |
| 1.1.7. | Управление рабочим капиталом | 32 |
| 1.1.8. | Оценка бизнеса и активов | 40 |
| 1.1.9. | Маркетинг для менеджеров | 32 |
| 1.1.10. | Финансовый трекинг | 30 |
| 1.1.11. | Риск-менеджмент и инструменты хеджирования (деривативы) | 32 |
| 1.1.12. | Роль финансовой службы в цифровой трансформации бизнеса | 16 |
| 1.1.13. | Налоговая стратегия | 26 |
| 1.2 | СРЕДА БИЗНЕСА И НОВЫЕ ВЫЗОВЫ | |
| 1.2.1. | Ключевые тренды среды бизнеса, возможности и угрозы цифровой трансформации | 22 |
| 1.2.2. | Бизнес-моделирование, анализ и принятия решений на основе данных с использованием ИИ | 52 |
| 1.2.3. | Бизнес система, бизнес архитектура и цифровая трансформация | 34 |
| 1.2.4. | Современные стандарты управления качеством | 34 |
| 1.2.5. | Правовая среда корпоративного управления | 38 |
| 1.3. | ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ | |
| 1.3.1. | Лидерство | 26 |
| 1.3.2. | Организационное развитие | 34 |
| 1.3.3. | Управление изменениями и инновациями | 34 |
| 1.3.4. | Управление проектами | 32 |
| 1.3.5. | Управление персоналом | 34 |
| 1.3.6. | Карьерное развитие и стратегия успеха | 24 |
| 1.4. | СТРАТЕГИЯ И РОСТ ЦЕННОСТИ БИЗНЕСА | |
| 1.4.1. | Стратегический менеджмент | 32 |
| 1.4.2. | Маркетинг как стратегия | 36 |
| 1.4.3. | Финансовые стратегии: матричный подход | 36 |
| 1.4.4. | Сбалансированная система показателей и KPI | 18 |
| 1.4.5. | Моделирование и оценка стратегических альтернатив | 30 |
| 1.4.6. | Стратегия роста как портфель реальных опционов | 32 |
| 1.4.7. | Сделки M&A и построение сетевых структур | 34 |
| 1.4.8. | Ценность под риском: современный риск-ориентированный менеджмент | 34 |
| 1.4.9. | Управление ценностью бизнеса | 38 |
| 1.4.10. | Диагностика проблем и поиск инновационных решений с применением ТРИЗ технологии | 32 |
| 2. | ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И ДИСЦИПЛИНЫ ПО ВЫБОРУ | 398 |
| 2.1. | Дисциплины специализации КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ | 186 |
| 2.1.1. | Анализ корпоративной финансовой отчетности и финансовая диагностика | 36 |
| 2.1.2. | Инвестиционная оценка и бюджетирование капитала | 58 |
| 2.1.3. | Структура капитала и дивидендная политика | 34 |
| 2.1.4. | Корпоративные ценные бумаги | 34 |
| 2.1.5. | Корпоративное и проектное финансирование | 24 |
| 2.2. | Дисциплины специализации ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ФИНАНСЫ | 186 |
| 2.2.1. | Предпринимательство | 42 |
| 2.2.2. | Финансовое моделирование и методы оценки стартапов и растущего бизнеса | 42 |
| 2.2.3. | Применение методов юнит-экономики для принятия решений в бизнесе. | 34 |
| 2.2.4. | Венчурное финансирование стартапов и развивающихся компаний | 34 |
| 2.2.5. | Современные формы альтернативного финансирования предпринимательства и стартапов | 34 |
| 2.3. | ДИСЦИПЛИНЫ ПО ВЫБОРУ | 212 |
| 2.3.1. | Количественные методы в финансах/ Финансовое моделирование | 30 |
| 2.3.2. | Внутренний контроль и аудит /Международные стандарты аудита | 32 |
| 2.3.3. | Энергетический интеллект /Самоменеджмент современного руководителя | 18 |
| 2.3.4. | Кризис-менеджмент / Банкротство | 30 |
| 2.3.5. | Ценообразование / Стратегическое управление интеллектуальным капиталом: проблемы и риски | 36 |
| 2.3.6. | Мастер-классы по актуальным проблемам экономики, финансов и предпринимательства | 60 |
| Итого: | 1496 | |
| Выпускной проект MBA | 304 | |
| Всего: | 1800 |
